本报7月19日讯（记者 周勇军通讯员汤金泉）一场全方位的职业化运动，不仅把8000多名职工培养成了合格的“花匠”，而且夯实了常德卷烟厂的核心竞争力。在“花匠”们的悉心呵护下，芙蓉花开更鲜艳。今年上半年，企业实现销售收入62．95亿元、实现利润8．3亿元，分别比去年同期增长31．71％和79．77％；上缴利税居全省同行业第一。
企业间的竞争，关键是人才的竞争。为提高职工素质，全面提升企业的核心竞争力，
该厂采取多种激励措施鼓励职工自学成才，强化职工专业技能培训。厂里先后选送200多人远赴英国狄更生公司、意大利JD公司、德国虹霓公司等进行专业技术深造；分别与湘潭大学、常德文理学院联合开设了在职研究生班、脱产本科班和大专班；将优秀职工送到中国科技大学、清华大学、湖南大学深造。近五年来，该厂培训职工9000人次。通过培训，有3928名职工成了初、中、高级技术员和技师，另有94人获得硕士学位，6人获得博士学位。
为了调动职工参与培训和学习深造的积极性，常烟改革分配制度，让管理、技术等要素参与分配。他们将科研、管理、营销三个部门的待遇分别拉开了5个档次，还根据每个核心技术岗位的情况，专门设置了“主任工程师”通道。18位在专业研究领域有突出成就，并具有权威的科研人员通过推荐、考评，被聘为“主任工程师”，实行年薪制、课题制。只有高中学历的唐正宇，通过技能培训，如今成了令外国专家刮目相看的“主任工程师”。“主任工程师”袁建华主持的研究课题，每年为厂里创造效益100多万元，他所从事的物流技术管理，在全国烟草行业颇有名气，他因此获得了“全国五一劳动奖章”。记者了解到，近五年来，这个厂先后有20多人次被评为国家、省级劳模，有3人获“全国五一劳动奖章”，企业也荣获“全国五一劳动奖状”。
职业化培训使常烟结出了累累硕果：近五年，该厂获得省级及以上科研成果10多项，改革发明113项，创直接经济效益2350万元。
