在最近传统大医院掀起增设分院的热潮时，无疑给了中小医院当头一棒。在“技术战”上打不过大医院的情况下，“价格战”和“服务战”很容易进一步把中小医院拖下水。那么中小民营医院的出路在哪里﹖众人各说短长。
扬长避短 打破国有医院垄断
采访中，不少民营医院经营者都对未来之路充满了变数而忧心忡忡。省卫生厅黄厅长告诫民营医院：发挥自身优势，与国有大医院相比，民营医院由于受规模、人才、医疗设备和医疗水平等不足的制约，因此，应该扬长避短，发挥自己的优势，采取错位方法，不与非营利性医院争夺主流病人，而是不断发展自己的特色专科。应该向大专科小综合的方向发展。而不是走入“小而全”的误区。
连锁经营 形成规模效应
“在未来的几年里，民营医院面对的不仅仅是国有大医院的竞争，还要警惕国外医疗机构，这就要实现医院的规模化经营。”这是某民营医院的理性认识。但众所周知，多数民营医院在初创阶段都是投资规模偏小，而且分散，抗风险能力较弱，因此，从长远发展考虑，很多与会代表认为，民营医院应以资金为纽带，扩大投资，在可能的前提下实现规模化经营，办成有规模、有水平、有特色的医院是大多数人的共识。而与会的省卫生厅官员也肯定了大部分民营医院院长的眼光，“连锁经营在给民营医院带来管理和财务制度上的统一的同时，也提供了民营医院参与市场竞争时抗风险的能力。”省卫生厅医政处处长郭孔如是说。
拓宽融资 利用民间、社会资本“输血”
国家财力对民营医院投入的有限性，造成民营医院贷款较难，所以拓宽融资渠道对民营医院发展也是举足轻重的。据介绍，山东万杰医院获得了世界银行提供的1500万美元的贷款。这可以给西安民营医院一个警示，利用外资为民营医院打开一个崭新的融资渠道。但西安民营医院业内人士却认为利用民间、社会资本投资医疗服务领域，对大多数民营医院来说，显得更实际可行。
本报记者 瑾哲 实习生 桑盼
