本报讯（记者顾威通讯员呼兴宝）从严管理从企业经营者严起，这是沈阳铁路局为加强企业管理、提高工作质量采取的重要手段。一年来，930名失职失责干部被追究。
沈阳铁路局现有营业里程9300公里，职工33万，管内线路横跨辽、吉等5省区，点多线长，高度分散。在铁路跨越式发展进程中，局领导班子深感推行精细管理、从严管理必须从机关严起，从干部严起。为此，他们确立了“严抓、严管、严干部”的工作思路，决定从路
局、分局机关抓起，严字当头，出重拳，治顽症。
他们把整治干部作风软弱涣散、责任心不强等久治不愈的顽症作为从严管理的突破口。去年5月，局安全监察室下发了一份对几起严重事故的通报，这份电报字数总计2753个，按照急报0.14元字计算，每发往一个单位就要支出385.42元，管内1178个收报单位共需支付资金45.4万元。如果这份电报改用局域网传递到各单位，则费用几乎是零支出。针对局机关一些部门这种大手大脚、触目惊心的浪费现象，他们在全局进行了公开通报，在局内新闻媒体上公开曝光，全局各单位由此层层开展了查找和堵塞浪费漏洞的活动。从这一典型事例曝光开始，两级机关下发的各种电报一律改为局域网发送，仅此一项每年可以节省费用近千万元。
过去，少数干部下基层检查工作存在吃喝风。去年6月初，为了加强各级机关党风廉政建设，切实转变干部作风，路局制定了《关于加强领导班子和机关作风建设的十项规定》。要求机关干部下基层必须住铁路招待所或公寓，上车或下基层吃份饭，每餐交5元钱。严禁摆宴、喝酒、打牌，决不准许“吃、喝、拿、卡、要”和搞各种消费娱乐活动。凡违反规定，发现一起，追究一起。《规定》颁布后，这个局先后对锦州分局、通辽分局、局机关三起违规接受宴请参与娱乐活动的干部进行了严肃处理，11名干部被调出路局、分局机关。
为了自揭疮疤，自曝家丑，让干部职工吸取教训，自去年7月开始，路局在全局广泛开展了干部作风、职工两纪突出问题“大曝光、大讨论、大整改”系列教育活动。先后以“一份电报付费45万元”、“一份《会议纪要》8处错”、“一件安全事故隐瞒三个月”、“检查组到基层检查收受受检单位钱款”、“违章施工酿事故”等为题，在局内新闻媒体连续曝光问题49起，在全局引起强烈震动和极大反响。
为了把严抓、严管、严干部这项活动深入扎实地开展下去，局领导广开言路，采取职工群众举报、旅客货主投诉、工作组检查等多种渠道发现问题、解决问题。今年2月，长春分局职工反映该分局运输部门在粮食运输过程中弄虚作假，在无货源、无车辆、无劳力的情况下，制票不装车，产生了1835车“待装车”，严重违反了运输纪律。此事进行公开曝光，有关责任者受到严肃处理。
自去年6月以来，该局通过群众举报，对高桥镇站、励家站等12起严重隐瞒行车事故的案件进行了公开处理，安全信息失真、隐瞒、谎报、迟报事故歪风得到了遏制。
