实习记者 王治国 本报记者 周健

　　李怀清真正隐退了。原来作为莲花集团、莲花股份双料董事长的他，继任者分别是河南省农开公司原副总经理郑献峰和项城市委副书记李东升。

　　李怀清的家与莲花集团仅三四分钟的路程。一位知情人告诉记者，这个距离和李怀清

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与莲花集团情感上的心理距离差不多近。

　　现在李怀清整日待在自己的家里，这是一幢别墅。7月23日上午9点左右，记者来到他家大门口时，他的爱人正与几位住在路边家属楼里的邻居聊天。

　　“他还没有起床，你让我们的门卫看看他起来没有。”他的爱人告诉记者。而门卫回来说，老李去跑步了。“他可能不想见你们。他从来不跑步。”他爱人解释说。

　　尽管书面上的资料说李怀清1941年出生，但知情者告诉记者，老李已经66岁了。尽管现在有很多人邀请他加盟，包括南方的一些公司，但他表示要借机休息一段时间再说。7人办理批捕手续与管理漏洞

　　目前，项城市已经成立了莲花国资监管、清欠、改制三个领导小组。清欠组专门从公安、法院系统抽调人员40名，与莲花集团专职清欠力量结合，组成了8个清欠工作组，其中6个负责市场清欠、1个负责追捕贪占在逃人员，1个负责清理集团职工的备用金和内部应收款。

　　“截至7月15日，已经发现22名业务员和销售经理有问题，对其中的7人已经办理批捕手续。”一位知情人告诉记者。

　　新班子上任后，在解决采购与生产脱节问题的同时，也对原材料的购进和废旧物资的处理实行了全程监督。

　　经过摸底，调查人员发现，莲花跑冒滴漏现象严重。譬如，长期以来，项城市一些人私接乱拉，或者通过各种关系，无偿使用莲花集团的水、电、气，莲花集团为此每年新增成本在3000万元左右，外接水、电、气的单位和个人有2300多个。

　　莲花集团未经报账的备用资金就高达7200万元，小汽车500多辆。为此，莲花集团专门成立备用金和车辆清理领导小组。而在规定时间内不报、不清者，除了要曝光外，重点案件还要交纪检、监察部门立案查处。

　　清算核资的数字显示，莲花的应收账款高达11.9亿元，3年以上的应收账款有2.5亿元。

　　“过去的管理非常粗放，无形中为跑冒滴漏及欠账打开了方便之门。”与李怀清相熟的人告诉记者。这位人士同时评价说，李做事总是严以律己，宽以待人。他人情味挺浓，与他打交道，他总是在不违反原则的情况吃亏。

　　在目前改制中，最能体现新上任领导班子魄力的地方在于，用人机制的疏通。据了解，莲花原有30位高管，经过调整，现仅有15人，其中包括郑献峰、李东升及到莲花集团做党委书记的项城市委办公室一位副主任。

　　继高管采用“赛马”机制选拔之后，6月份，莲花从50多位参加竞选的人中间选出18人充实到中层管理的关键岗位，像企管部、部经办、生产部等原来集团与股份公司二合一的部门，这次专门划开了。200多名年龄偏大的管理人员“内部退养”。

　　这也正是李怀清时代为人所诟病的一个地方。“原来用人都是一言堂，只要李怀清董事长相中的，给组织部门一打招呼，就上岗了。现在新的领导班子转变了用人观念，建立的是‘赛马’机制，这在莲花21年来的历史上是没有的。”一位在莲花已经工作12年的中层人士说。

　　据了解，李怀清用人不拘一格。大学生他用，一些具有实践经验的非大学生他也用，包括文盲。与李相熟的人告诉记者：“他的这种特点，对于当初的莲花来说，还说得过去，但面对新的竞争环境，这种用人的缺憾也是显而易见的，高管及中层在年龄及知识结构搭配上显然有问题。”与李怀清相熟的人说。

　　原来莲花占用了周边很多农民的土地，莲花就在给予相应弥补的同时，给农民分配一个到两个到企业上班的名额。很多人就是通过这样的途径进入莲花，莲花的员工素质可想而知。

　　“现在我们正在企业内部推行‘全员目标管理、全程规范运作、责任明确追溯、绩效量化考核’的办法，但难度相当大。一些分厂厂长就抱病力争将这种磨合的时间缩短。”杨卫锋告诉记者。

　　李怀清的得与失

　　“莲花现在面临五大问题：体制问题、机制问题、管理问题、技术问题和资金问题。”莲花股份一位中层人士告诉记者。

　　因为没有充足的资金，今年上半年莲花差一点停产，这样的事实证明，其他4个问题可能还没有解决，莲花便趴下了。

　　所以，其他4个问题对于莲花来说是远水不解近渴，资金是首要的。而流动资金的短缺对于莲花的伤害是致命性的，这也是李下课的重要原因。

　　用小麦替代玉米生产味精，在世界上，莲花是第一家。这个用来优化产品结构、实现差异化竞争的决策，并没有按当初预想的进度发展：首先是大型进口成套设备试车时间比原计划延迟了一年；其次是项目运行初期没能及时解决B淀粉利用问题，谷朊粉的市场销售一度落后于生产；最后是用小麦替代玉米导致供应链改变，引发了多年积累下来的“三角债”问题，莲花遭到一些玉米供应商的起诉，企业还债压力剧增。

　　支撑这一决策的技术改造资金，从2000年到2003年，莲花为此付出了7亿多元。“这几年也正好是莲花由峰顶走向谷底最为明显的时期，所以很多人认为，是技改让莲花走到了今天，进而将莲花的今天怪罪于李怀清。”一位莲花员工告诉记者。

　　除此之外，原辅材料成本大幅上涨，像小麦价格每吨比去年同期上涨50%，煤炭价格每吨同期上涨45%，硫酸、纯碱、液氨等主要辅料价格也有较大上涨。

　　与此同时，由于国家宏观调控，银行压缩信贷规模，企业流动资金更加紧张，生产不能满负荷运行，两条小麦加工和味精生产线只能保持一条运转且无法满负荷运行，导致固定费用摊销大，单位成本居高不下。

　　让人同样揪心的是，目前莲花的债务负担沉重。据知情人透露，截至5月底，莲花的银行贷款33亿元，对外担保45860万元。截至6月底，莲花欠银行利息6000万元。

　　尽管今年4月和5月下旬，河南省财政厅专门安排了2341万元贴息贷款给莲花，省农业开发公司投入的1亿元资金也到位，但这笔资金对于莲花来说是杯水车薪，其仅够维持莲花60%的开工率，并且，其中5000多万元花在了支付银行利息、税收、工资上。

　　据知情人透露，李怀清仍在任上时，万向集团、健力宝等都曾有意参股莲花，鲁冠球曾表示先拿2亿元帮助莲花渡过难关，如果资金还不足，鲁将为莲花提供贷款担保，但“由于省里不愿外来资本掌控莲花的缘故，这种合作的意愿在处于萌芽状态时便被否决。”

　　“我们很欣赏老李的干劲，这么一把年纪还心装着整个企业，我们很感动。凭我们的关系，莲花味精欠我的几百万元资金完全有把握要过来，但我对老李说，你现在最困难，钱我就暂时不要了，我也不起诉你，你有时再给我。”与李相熟的人告诉记者。

　　莲花股份一位中层人士也告诉记者：“资金链的断裂，并不在李怀清的意料之中。在这点上，他的判断出了偏差。有时我们提一些建议，但他总是以包容的眼光看你，并不采纳你的建议。我们就想，莲花是李总一手带大的，20多年了，他对设备、工艺、技术、核算、融资等方方面面太熟了，所以他做出某种决策，我们都宁可相信他是正确的，他有他的考虑。”

　　分析人士认为，李怀清是一个悲怆的人。他的悲剧还在于，在得知自己可能在位时间不长时，李对自己的利益也试图做出一些安排。按照4月份他还在任时的一个设计：莲花股权多元化，李怀清本人及高管人员持股15%。但据说，这个股权设计已被否认，省里能给的这一比例在5%。