特约记者张路
车行至上海川沙地区瑞祥路，便看见漂亮的白色小楼房和铺展开的工厂，上海海狮体育救生用品有限公司到了。抱着关注进城务工人员采访目的的记者，却不想在这里遭遇了一次“失败”的采访。
第一个见到的是公司工会主席谭清韵，她非常热情。但当记者询问她有没有总结过企业如何关心进城务工人员的材料时，她突然发起愣来。半天，才转过神来对记者说：实在抱歉，我们没有这方面的资料，因为我们从未有外来工这个概念。所有的企业活动都是一视同仁地对员工，没有特殊区分呀！
没有特殊区分？一个400多名员工的企业，进城务工人员占了3/4，没有特殊？在采访中，记者真听到了一些特殊的地方：每年春节，车票难买，公司就派出几辆大巴士，上海驾驶员放弃与家人团聚，在农历大年三十将所有来自江西、江苏、安徽的员工护送回去，节后又全部接回；公司为员工造起了宿舍楼，鼓励员工住在企业里，不要花钱外租房子，这可是当初在新厂房造起时没有的设计；每年总经理陪着员工坐飞机去旅游……翻开“海狮”所有的资料、台账、照片，记者的确找不出除“员工”之外的第二个称呼。
这家中日合资公司从1992年成立后，不仅成立了工会，第三年行政就与工会签订了集体合同。这是一份令每一个人都会羡慕的集体合同，每年续订遵循的原则都只有一个：“生产长一寸，福利涨一分”。基本工资从200元上升到500元，最低工资标准从200元上升到500元；企业支付社会保障金从两金增加到四金；医疗费用企业承担70％上升到90％，直至实行医保；企业支付旅游费为员工月工资的50％上升到80％；午餐费从2元加到5元。这份集体合同是对所有员工的———大部分是我们常说的进城务工人员。
这里不得不说到公司的总经理赵军，一个儒雅的经营者。大家都知道他管理很厉害，但几乎所有人都明白他心里的一杆秤是偏向谁的。“他是那种管管得很严，爱爱得很深的老总！”一个现在已是上海新长征突击手、过去我们称之为“外来妹”的姑娘这么评价她们的“老板”。几乎是许多员工父辈的赵军是一个和大家混在一起的老总：吃饭和大家在一起吃；旅游他亲自带队，途中还高声推销自己：我会拍照啊，谁要拍照跟我走哦。一阵欢闹之后他身后跟上了大帮的姑娘小伙；他设立一个“献计献策箱”，钥匙自己保管。建厂十周年，员工一下子提了86条建议，他一条一条批示；他的办公室向所有员工开放，谁都可以直接找他反映情况。“企业之所以现在发展很不错，不是靠你几个管理人员，而是一线员工一针一针做出来的。”对员工有着深厚感情的赵军，在员工为安慰住院的他而通宵加班完成紧急任务时，这个高大的男人眼眶里竟然流出了泪水。
突然，记者明白了，为什么“海狮”只有员工，而没有进城务工人员的概念，为什么员工结婚了、生完孩子了，都还是要从家乡回到这里，并带进许多姐妹！正是这个企业一直倡导的一种文化：情感管理创造了“海狮”这个大家庭！在这个家庭里，大家都是兄弟姐妹!
