【南京日报报道】（记者　韦铭）一次正常的人才流动，让一直困扰珠江路企业的人才“断档”问题凸显。昨天，本报一篇《》的报道，再次让人们认识到，做大后的珠江路企业，急需人才更新换代。

　　借“外脑”不惜重金

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　　福中全国市场总监程华军说，现在珠江路上做大了的企业都在忙着对人才进行“换血”，大部分从珠江路成长起来的本土IT人才，过分习惯于本地化操作，而向华东乃至全国的扩张，则需要靠一批有大局经营观的营销管理人才来实现。为摆脱人才“断档”对企业扩张带来的影响，珠江路企业正在致力于对现有人才队伍进行“换血”，引进“外脑”，充实中高层营销管理岗位。

　　“为吸引优秀人才加盟，我们开出的月薪一般都在1万元以上。”程华军说，像宏图三胞、福中等已做到一定规模的企业，现在全国很多地方都开有分公司，管理这些公司的人才必须具备区域经营能力和全局市场观，这是从珠江路上成长起来的IT人才们最缺乏的。

　　据悉，珠江路上的本土IT人才，月薪大多在3000元左右，而被各家企业从外地或一些全国性IT大公司挖来的人才，年薪二三十万不算希奇。

　　宏图三胞营销总裁焦桐昨天向记者透露，珠江路上有的企业给挖来的人才，开的年薪80万元甚至100万元都有过。

　　“换血”的同时也要“造血”

　　就在珠江路企业忙着人才大“换血”的同时，也有业内人士提醒，企业对原有人才队伍的培养和提高更应该得到重视，这种通过提高企业自身“造血”功能，来解决人才“断档”问题的方法，应该和人才“换血”结合起来进行。焦桐表示，给现有人才一定的培训机会，增强企业自身“造血”功能，对企业的延续性能起到很好的促进作用。

　　据悉，福中现在全国开了28家分公司，宏图三胞在全国的卖场数量也已增加到32家，这样的扩张需补充的人才不是一两个，如果企业能两条腿走路，“换血”和“造血”同时进行，人才“断档”问题应该能很好的解决。

　　(编辑　晨光)