本报记者范玉蕾

　　“精进”在可持续发展之路上—对话石家庄钢铁有限责任公司董事长阎胜科

　　人物档案

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　　阎胜科，现任石家庄钢铁有限责任公司董事长，党委书记，1970年毕业于北京钢铁学院，正高级工程师，带领本企业进行多项改革，在同行业创出名气。曾获“河北省有突出贡献中青年专家”、全国“五一劳动奖章”等多种奖励。今年7月，又被评为“河北省杰出企业家”。

　　今天，可持续发展模式正在改变着人类的生产方式、消费方式乃至思维方式。那么，如何在新形势下谋求自己的可持续发展之路，则是每个企业都不得不思考和探索的问题。

　　走“特钢”之路

　　记者：我们知道坚持可持续发展，走新型工业化道路已经成为我国社会经济发展的基本战略。有人分析说，当前中国钢铁行业中的普钢、特钢、金属制品三个子行业的总体现状可谓“苦乐不均”。在这种情况下，石钢怎样定位自己的长远发展方向？

　　阎胜科：作为一个企业，它是自负盈亏的独立法人，是为本厂职工创造财富的一个最基层的组织，那么企业的核心问题实际上是一个产品问题，有了用户认可的产品，顾客才肯掏钱，你（企业）才有利润。所以战略的核心我想还是围绕着企业走什么样的路，生产什么样的产品。我们石钢呢，从1957年建厂到1995年基本上都是生产建筑材料（钢材），主体上属于投资拉动型的一种产品。石钢要想实现可持续发展，首先要把企业的定位，产品的定位，市场的定位搞清楚。按可持续发展讲，一个是资源的支撑力，石家庄地区矿石很少，钢铁企业基本都是吃“百家饭”。资源贫瘠，约束了石钢规模上的扩大。第二个就是环境支撑力，石家庄是省会，而且它的环境承受力特别差，钢铁行业又是一种有污染的行业，所以石钢的企业定位自然不会是一个大型钢铁联合企业，只能是一个规模适中的中等钢铁企业。这个定位确定了，如果我们再以普通材的身份出现，量又上不去，在钢铁大市场里占的位置就很次，所以我们得在钢材细分市场里寻求全国消费量和自己规模相适应的一种产品。所以1995年我们开始实施“边缘经营发展战略”，当时结合自身的能力，我们叫“工艺边缘、市场边缘、产品边缘”，选择用低成本的转炉工艺冶炼高成本电炉工艺的45＃钢（优质碳素结构钢）产品。因为当时45＃钢产品在全国不到200万吨，如果我们搞个几十万吨，就能占到相对的优势。初期起步的时候，我们先从45＃钢的低端市场做起，如锤子用钢等。经过几年努力，我们成为全国最大的45＃钢生产企业，市场占有率也是全国最高的。这时候光有一个产品也不行，我们开始开发以40cr为代表的合金结构钢，市场占有率也在逐步提高。到2000年，基本上有了一定功底，我们就转为“边缘———精进”战略，其核心是由低端市场到高端市场。因为企业的竞争有两个，一个争的是质量，一个争的是产品价格。产品的科技含量高了，价格才能高。我们没有资源优势，只有“智取华山”一条路，就是向高端市场发展，确定以消费推动为主的汽车专用钢。后来，我们扩大到以GCr15为代表的轴承钢，以CrMnTi为代表的齿轮钢，以60SI2Mn为代表的弹簧钢。我们就想做这五个钢种专业化、细分市场里的“龙头”。

　　记者：市场总是变幻莫测的，前段时间由于我国项目建设投入大，普钢非常火，像螺纹钢最高卖到4000元／吨，在这种情况下有没有动摇过您走“特钢”之路的信心？

　　阎胜科：作为企业法人代表，我是有坚定信念的，价格有高就有低，因为这种投资拉动本身就是波动型。经过两次波动，大家都明白了，但是未来的市场还是要波动，法人代表的“舵”要掌好。

　　建“绿色”石钢

　　记者：刚才您提到了环境支撑力问题，其实谈到可持续发展，作为钢铁行业就不能回避环保问题，石钢确实也感受到了一定压力，是这样吗？

　　阎胜科：是的，因为石钢是从一种很小、很苦的环境成长起来的。河北省是个缺水的省份，而钢铁行业对水的耗量很大。现在全行业平均耗水量（吨钢耗新水）15．53吨，去年年底时石钢是4．7吨。粉尘排放量，全行业平均2．97公斤（吨钢排尘），石钢是1．71公斤。耗水我们想达到世界先进水平2．4吨。排尘世界先进水平是0．2公斤，我们再过两三年可以达到零点几公斤。气体排放把高炉煤气排到天上就是二氧化硫，一氧化碳，二氧化碳，都是污染，但我们把它100％利用起来就省煤和其他燃料了。现在，我们的渣也是100％的综合利用。我们的环保方针是“清洁生产节能降耗，资源在创新中再生”。我想，环保和可持续发展是协调的，关键问题就是掌握当前世界上最先进的技术来实现资源的可循环利用。这样就极大地减少排放量而且又增加了企业的效益。

　　记者：前些年社会上有一个描述非常形象，说石钢排放的是“黄龙”，现在完全“锁”住了吗？

　　阎胜科：其实当时是“三条黄龙”、“一条黑龙”，现在已经完全杜绝了。现在石钢的治理已经走入了更深层次，就是把环保的质量和资源的可循环利用结合起来，环保是对子子孙孙的贡献。我们确实投入大量资金，基本上我们环保的投资1995—2000年大体占技改投入的13％，2000—2005年占15％。还有绿化，包括平面绿化和立体绿化，绿化本身有降尘作用，我们绿化面积要达到35％。

　　记者：“立体绿化”？

　　阎胜科：像爬山虎。我们准备规划一个立体停车场，上面是花园，下面是停车场。

　　创精干主业

　　记者：我感觉石钢要想在可持续发展之路上“精进”还必须完成一个任务，就是甩掉“包袱”轻松上路，毕竟石钢也是一个老国企。

　　阎胜科：主辅分离主要表现在国企上，特别是存在了几十年的国企。那个时候指导思想就是“大而全，小而全。”而现在全球经济竞争力关键是在成本上，分离辅助最终是围绕战略来提高产品的竞争力。省委、省政府，市委、市政府对这种改革的支持力度很大，石钢是省属企业改制“6＋1”试点单位。其实我们的改革从1997年就开始了，在不让一个人下岗的前提下，逐步推进。将来我们可能要分离出去8个公司，大概分离出去3500人。这是一个主体和辅助，再加上产权改革的一个综合变革。改革以后，再以精干的主体去上市，追求“边缘———精进”可持续发展的目标。

　　记者：刚才您说要分离出去8个公司，到目前为止完成了几个公司？

　　阎胜科：这几个公司都已经是独立法人了，现在做的就是实现产权上的真正脱离，我们的目标是到今年年底完成。比如我们的医院，国有成分占到88％，但现在找到美国升妮莱福国际保健品公司合资（7月23日刚刚签约），它占70％，它要把医院变成美国FDA标准的一个医院。再如今年成立的“钢神”公司，就是新的多元化的产权。

　　记者：涉及这么多公司、这么多职工，您有压力吗？

　　阎胜科：压力还是很大的，因为改革的标志第一个就是稳定，我的指导思想很明确。最大的压力是改革中如何确保职工的利益、企业的利益和国家的利益。

　　记者；石钢作为母体，原来是“大树底下好乘凉”，分离出去后的路该如何走？

　　阎胜科：考虑到稳定发展，母公司有的时候还适当地参股。等这些公司逐步发展壮大了，再把这些股卖掉，逐渐地让职工树立信心。这个期间就要求他们制定五年发展规划。我就跟“钢神”说，三年之内我还可以帮助你，扶持你，但三年以后咱就“断奶”，你不能老靠在我的身上！

　　记者：那主业最终会剩下多少人？

　　阎胜科：我看2005年实现主业4000人问题不大，我定的目标是2010年主业2000人，人均产钢达到1000多吨，那时主业的核心竞争力将大大增强。

　　记者：我们衷心祝愿石钢在可持续发展之路上继续勇猛精进！