赵伟龙
日前，媒体刊登了“中国瓷都”美誉授予广东潮州的长篇报道，而今年又恰逢景德镇建镇1000年，本来可以大庆一番的千年古镇惨败于“少年潮州”，令人震惊，令人慨叹！
据中国陶瓷工业协会介绍，改革开放以来，景德镇陶瓷仅以艺术瓷为主，日用瓷进展
几乎空白，全市陶瓷年产值长期徘徊在10亿元之下，仅相当于佛山一家上市公司的年产值。无论出口还是产值，景德镇不及潮州的十分之一。“瓷都”桂冠易主势成必然。
分析景德镇落败的原因，除了管理模式落后和竞争意识淡薄外，还有一点很重要的，那就是人才的大量外流。据悉，从景德镇陶瓷学院毕业的学生，分赴沿海知名陶瓷产区，光流失到佛山的，保守估计在3000—5000人之间。人才外流减缓了景德镇的产品研发，也导致了千年瓷都的衰落。古老的景德镇败在人才，新生的潮州兴在人才。这一活生生的现实让我们更深切地感受到：人才资源是第一资源，人才是第一竞争点。
前车之覆，后车之鉴。其实，景德镇使用人才不当的情况绝非独有。现在不少企业一方面大喊人才短缺，另一方面又使一些人才闲置，让人才感到“英雄无用武之地”、“不被企业重视”，所以当别的企业有了用人意向时，他们往往会毫不犹豫地选择离开。“企无人则止。”一个企业如果有大量的人才流失，其后果实在堪忧！
人才兴，事业兴。一个地方、一家企业，不仅要引进人才，更要留住人才，用好人才。有的单位只注重吸引外来人才，对自己培养的人才却不会使用，结果引进“女婿”气走“儿子”。所以，我们必须加快人事制度的改革步伐，以最大限度地激发人才的积极性和创造性。同时要采取有效的激励机制，尤其要为关键岗位的关键人才提供比较优厚的待遇，以保他们无“后顾之忧”，全身心地投入到工作中去。
