本报讯（记者彭德倩）接管前全年亏损230万，接管后半年减亏168万，医疗总收入增10%。由本市仁济医院参股35％、信能产业参股65%的上海仁济医疗有限公司短短半年内令托管的无锡南长医院起死回生，而另一家被托管的无锡仁德医院开张一年，月医疗收入也达到150万元。近日，江浙等地近10家医院慕名前来“仁济医疗”请贤。
优化医疗收入结构。管理公司从抗生素分级管理和单张处方费用控制两方面入手，使
医疗总收入中药占比大为减低，技术含量比重明显增高。抗生素是被滥用药物中的主要部分。南长医院规定，头孢三代针剂属一线抗生素，需经科主任签字方可从门诊开出；头孢二代由主治医生把关；青霉素等价格较低的三线抗生素则没有限制。同时，单张药费超过300元的门诊处方均需登记在册，每位医生每月开出的高额处方原则上控制在5％以下。管理部门对两次开出违规处方的医生实施暂停一周处方权，医院的药占比从76％压到50％左右。管理公司还不断给托管医院“输血”、“造血”。外科、内科、眼科、妇产科等10人组成的仁济专家团队每周定期前往当地，设门诊、做手术、带教查房，胸外科微创手术等12个新型诊疗项目相继开展。
改革分配制度促进效率提升。公司对南长、仁德两家医院实行全新的绩效考核制度，医院每个岗位的责任系数列表公示，奖金同当月工作量及收支节余挂钩。半年来，一线医生奖金翻了一番，职工平均收入净增8％，积极性得到明显激励。南长医院普外科总共只有6名医生，却承担起了门急诊和30张病床的工作，经常加班加点。医院日常运行成本降幅达19％。
人才流动机制带来最优配置。“仁济医疗”搭起人才交流平台，将苏、浙、沪等地数家托管医院和仁济医院专业人才优化组合，使他们各展所长。仁济医院胸心外科副主任医师富皓白流动到南长当医务科长兼大外科主任，成了常驻专家；南长医院王副院长被调往刚开张不久的仁德医院进行指导，公司同时外派年轻的专业管理人员王志刚帮助南长院长协调日常工作；南长的总务科孙科长目前已离岗接受培训，人才流成了一潭活水。
