发动技改和管理“造血机”

http://www.sina.com.cn 2004年09月04日06:44 深圳新闻网-深圳特区报

　　———透视深纺集团如何在改制中抓好经营

　　本报记者刘伟

　　“主营业务收入1.98亿元；净利润1357万元，同比增长9.2％；净资产利润率4.2％，同比增长7.7％。”这是深圳纺织集团7月28日公布的今年半年度报告摘要。其实，数据飘红

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来之不易：其一，年初被市政府列为国有资本整体退出之列，员工思想情绪一度不稳定；其二，纺织行业竞争加剧，市场变幻莫测。

　　经营不许垮，改制不能乱。面对这一政府铁律，深纺集团能够做到的突破点在哪？公司董事长管同科认为，关键是瞄准市场机会，发动技改和管理“造血机”，提升主营业务的获利能力，从而稳定“军心”凝聚干劲，为改制奠定良好的“桩基”。

　　引进设备及时扩产

　　高档全成型无缝服装是近年新兴的高科技高附加值产品，深受消费者追捧，尤其在欧美及日本市场供不应求。早在2002年，深纺集团就在业内率先进军这一行业，组建成立了美百年公司，并在OEM的基础上，推出了自主品牌“佐尔姿”。

　　然而，对深纺而言，火爆的市场背后却是产能瓶颈的掣肘，尽管去年引进了20台新设备，但还是满足不了客户订单，以至日本客商蹲点工厂看守货源。“必须增加设备，扩大生产规模，否则会错失发展机会。”深纺领导们清醒认识到形势的严峻。

　　6月份，深纺集团果断决策，对美百年斥资1000万元进行第三期扩建，想方设法再从意大利引进20台全电子提花全成型服装针织机。设备8月份到厂后，美百年的员工群策群力，加班加点，创造了当月安装、当月调试、当月投产、当月出效益的行业新速度。目前，美百年已拥有60台生产高档无缝服装的设备，形成了一定经济规模，预计全年可完成销售收入2500万元。

　　加大技改研发力度

　　制造液晶显示器（LCD）专用偏光片的深纺乐凯光电子材料公司，是深纺集团由竞争激烈的传统纺织领域向高科技、高附加值领域转移的重要载体，被原国家计委列入2001年全国仅有的40项国家高技术产业化示范工程新材料专项。

　　在经历过IT行业整体性疲软的谷底后，深纺乐凯今年终于迎来市场回暖的机遇：日、韩及台湾偏光片制造企业进行产品结构调整，由低端的TN型和STN型产品向TFT型产品转移，正面竞争冲突减少，而大陆企业的成本优势逐渐显现。

　　对此，深纺集团开出了两味扭亏“药方”：一是集中力量改造设备，改进生产工艺，增加设备产能，使产能从原来设计的每月3.5万平方米提高到5.5万平方米；二是加大新产品开发力度，提高产品档次，开发出了半透半反、舒目镜专用等4种偏光片新品，投放市场后获得客户好评。据了解，为使明年利润有较大提升，该集团正抓紧完成深纺乐凯年产100万平方米偏光片的二期工程报批手续，力争尽快破土动工。

　　强化管理堵住漏洞

　　据介绍，深纺集团今年特别拧紧了生产经营管理这颗“螺丝”，坚持以财务管理和目标成本管理为中心，以加强现金流量、费用控制、债权和存货四个方面的管理为重点，堵住企业机器“跑冒滴漏”的管道。

　　在市场转好的情况下，深纺乐凯不忘高举“手术刀”：一方面强化质量管理，不断提高产品质量，使A级品率保持在85％以上；另一方面，降低成本费用，减少消耗，以增大利润空间。统计显示，该公司由去年1－7月份亏损113万元，扭亏增盈为实现利润177万元，销售收入增加了1091万元。

　　深纺集团目前拥有全资及控股企业12家，联营企业10家，一些二级企业长期亏损曾拖累公司脚步。对此，集团今年进一步强化成本控制，提高营销能力，规定不惜降价也要减空库存，不能陷入“钱赚在仓库里面和客户手中”的怪圈。今年上半年，集团已有4家企业扭亏为盈，仅有1家企业亏损，而且亏损总额仅37万元。

　　提升物业盈利能力也是深纺集团强化管理的重心之一。集团利用华强北商圈的优势，在去年成功引进实力强的投资商“女人世界”，对深纺大厦1至4层裙楼进行商业改造，并于今年4月正式对外营业。“换脸”效果明显：大厦整体形象得到改善，塔楼出租率也随之提高，物业出租率达到了98％。

　　作者:刘伟编辑: