开新店、出新招、推新款……连日来，成都电动车市的销售连创新高，城东、城中和城西接连杀声四起，越来越多的品牌杀入战团，一场战况空前的战役在成都展开，为争夺份额，“秘密武器”终于用上了———

　　“5S”抢滩东线破局

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　　东线无战事的神话被打破了！昨日，一直悄无声息的城东电动车市场，随着成都市第一家5S店的浮出水面打破了往日的宁静。记者获悉，首家5S管理店———占地240平米的玫瑰之约旗舰店在厂北路率先亮相，打响了成都东线战役第一枪。据了解，玫瑰之约此番使出浑身解数，不惜投入巨资10万，将该店打造成服务、销售上规模的优秀管理示范店。据称，该店首家实现了“顾客、服务和生产”三方对话的“对口”制度，能迅速实现管理规范化、服务等级化以及质量严格化的三重考核目标，引起业内瞩目。

　　据悉，“5S计划”由天府早报、沃克思电动车学校携手玫瑰之约、奇蕾、莎啦啦、倍特、永久、伊灵、速派奇、安琪儿、杰宝大王等国内电动车一线品牌联合打造。首批“四川省优秀5S管理店”经过专业考核、培训、指导后，将挂牌出现在成都车市。

　　优秀模式成都领先

　　据了解，5S管理代表了一种更为先进的管理模式，由日本引入，捷安特等国内企业曾将该模式运用在生产管理中，取得了巨大成功。而对专卖店进行该模式管理，成都开了国内先河。“5S管理店”发起人、沃克思学校黄彤特别强调，“这是一种区别于传统4S店的新思维、新方法，是一种具有很强执行力的标准方法。”据介绍，5S管理是将理论与方法高度融合的直观模式，按照严格的培训方案，由专人结合企业的特色，制定目标考核体系，具有极其详尽的量化指标，企业能够在最短的时间内，运用该体系对管理、服务、质量、人员素质等多项制约企业发展的因素进行快速诊断，提高企业管理效益。

　　高效管理刻不容缓

　　成都电动车企业究竟如何实现“管理效益”？5S管理显然给出了标准答案。专家指出，5S管理是针对企业现有理论实践性不强、执行力不够、管理漏洞多、缺乏行之有效的方法、脱产学习不现实、人员素质参差不齐等诸多现状，提出的一整套科学、系统而完整的实施规范，是让企业管理迅速迈上新台阶、快速出效益的一种立竿见影的标准方法。

　　记者采访中发现，不少企业吃尽了管理差的苦，对新型的优秀模式表现出了极大兴趣。可以肯定，5S计划在成都的实施是指日可待的，成都企业的管理水平也必将得到全面的提升。

　　记者随后获悉，备战中的实力派莎啦啦和霹雳豹也将于近日投入重兵争夺新要塞厂北路，而杀手锏不约而同的选择了5S高效管理。种种迹象表明，越来越多的品牌将卷入其中，业内人士指出，以西玉龙街、牛市口两大火药桶雄霸天下的格局将逐渐被打破，厂北路、西玉龙街、牛市口三分天下的成都新格局正在形成。早报记者雪松小辉/摄影报道

　　5S管理

　　经日本传入，是英文5个单词的第一个字母的缩写，代表了管理的五个方面。意为“整理、整顿、清理、清洁和教养”等五个管理的基本要素。该模式从企业的个体出发，能在短时间内规范企业的管理行为，指导员工的工作，让企业保持高效的运作状态，成为一种公认的先进管理模式。