9月8日，日本富士施乐高科技（深圳）有限公司总经理稻垣政昭一行，专程来到长沙环球职业中专，授牌该校为“指定员工培养基地”，并捐资7．7万元设立“富士施乐技能奖学金”，奖励优秀技能人才。当天，稻垣政昭总经理还亲自面试，在该校选拔了350名品学兼优的学生，进行定向培养，明年毕业后全部进入富士施乐工作。
一家世界知名品牌企业，为何如此钟情“环球”这所民办学校？记者不解地问稻垣政
昭总经理。“环球学生吃苦耐劳，技能突出，非常优秀！”他对“环球”董事长何广文竖起了大拇指。据稻垣政昭介绍，5年来，富士施乐（深圳）公司已先后在该校招募了860名员工，占到了员工总数的三分之一，其中不少已经成为公司的骨干和管理人员，有的甚至被选派到日本进修。
何广文笑着告诉记者，“环球”之所以能有今天的成绩，是改革职业教育办学模式，积极推行“订单教育，定向培养”的结果。
创办于1994年的长沙环球职业中专，办学之初就瞄准市场办学，走校企合作之路。经过10年的探索实践，逐步形成了颇具特色的订单教育理论体系和职教模式。“订单教育是运用现代企业思想，全面而深入地改革和创新职教之路的一个概括，核心便是校企合作，定向培养。”何广文说，“订单”是沟通学校与企业的桥梁，也是企业对学校人才生产的“指令”，通过用人企业需求来调控学校的专业、课程设置，招生计划、教学管理等，避免了人才生产的盲目性，也提高了人才生产的规范和质量，因而学生毕业即能上岗。
值得一提的是，该校并不是消极被动地接受订单，而是积极主动地适应和作用于人才市场，培植“订单”。3年前，学校电子类和计算机类订单爆满，而机械制造类门庭冷落，但他们根据国家经济结构调整政策进行分析后，大胆而敏锐地预测制造业技能人才将十分紧缺，于是重点建成了模具设计与制造这一市级示范性专业，现在该专业毕业生已供不应求。
实施订单教育，使学校赢得了众多企业的信赖和合作。目前该校已与长江三角洲和珠江三角洲地区的150家企业，签订了人才供需协议，毕业生年年供不应求。今年3月18日，在长沙市政府主办的“2004年长沙（广州）劳务推介洽谈会”上，该校一举签下4200人的“人才订单”，成为签约最多的单位。张茧刘柏生贺关先
