在从海信广场全线“撤出”两年之后，海信集团近日悄然上演“王者归来”：出资近200万元买下海信广场8％的股份。从控股43％到改制全线退出，再到参股8％，海信集团演绎商场上的分合策略。
“‘从改制退出到再度参股’这种组合操作可能让很多人看不懂，但内行人却能悟出这‘一出一进’的高明。”海信实业股份有限公司董事长兼总经理周涛这样阐述自己对“海
信回归”的理解：百货业是微利行业，集团此次参股考虑的并不是赚多少钱，而是看中了海信广场这块“金招牌”。一个显而易见的事实是，经过7年潜心修炼，海信广场已经成为岛城乃至中国高级百货店的一面旗帜。从运营品牌角度分析，“海信广场”已经成为含金量很高的一项无形资产。
1997年，海信广场挟“高级百货店”业态杀入岛城商界，但装修、品牌经营上的高档掩盖不住“曲高和寡”的无奈。海信广场的真正崛起始于2002年9月，标志性事件是海信集团调整产业规划，退出商业领域，以周涛为首的一班人带领海信广场改制。数字最能说明问题：2002年海信广场全年的利润只有30万元，2003年达到了600万元，今年1到8月份同比增长了80％。
“目前海信广场已经汇集了世界一线品牌的60％，它们是我们运营‘海信广场’这一品牌的巨大资源。”周涛透露，随着日本的伊势丹等国际著名高级百货店进军山东，海信广场将尽快扩大规模，计划明年再开一家“面积超过现在卖场数倍的店”，至少成为省内汇集最多世界品牌的聚集地。
本报记者 孙震
