媒体观点

　　打“小报告”是何企业文化

　　职工必须定期完成老板交代的“举报”任务，完不成的则要受罚。这是重庆市渝北区双龙柴油机厂的一条厂规。因该“任务”没完成，一位姓于的库管科长日前被“发配”到车间当工人。厂长称，他是仿效日本企业的先进经验，是在塑造一种严格的企业文化。

　　先进的企业文化，应该体现为企业全体员工共有的价值观念、道德规范和行为方式，始终代表先进企业文化的前进方向，而不应当成为企业老板个人行使独特主张与欲望的霸权。一个企业总会有绝对“服从”的员工，这并不奇怪，毕竟大多数人还是要生活要养家糊口的。我们不能就此承认或者相信企业的某些做法是先进的，是一种企业文化。管理人员不打“小报告”就被降职；职工不打“小报告”，就被扣工资，这样的规定，让职工既出卖身体（劳动力），还要出卖灵魂（世界观）。这并不是企业有没有人情味，也不仅是老板逼着员工当“小人”，而是企业老板不顾职工个人的主张和意志，变相侵犯工人依法享有报酬及自由意志的正当权益。它暴露了老板特权神圣化、私欲化倾向。它不但不能为企业的长远发展带来任何积极的意义，反而因为不能凝聚、激励员工的工作热情和积极性、创造性，最终将失去人心，导致企业衰败。

　　摘自《中国青年报》

　　“偶然”中凸现“必然”

　　2004年10月20日22时47分，一个令人“惊泣”的夜晚，河南郑煤集团大平煤矿发生特大瓦斯爆炸。几天的采访中，记者发现，这起矿难似是天灾人祸，“偶然”中实际凸现出一种“必然”。

　　“事故不是不可抗拒的。一道道安全禁令，一条条安全规章，本应是防范事故发生、规避‘生死之劫’的有效门槛，却常常因无人监管和查处，很难得到真正落实，成为束之高阁、徒有其名的一纸空文。这其中，有关政府部门和官员的失职渎职和行政不作为，实在难辞其咎。”一位曾从事重大事故调查的专家道尽其中缘由。

　　就此次发生事故的郑煤集团来说，其已经不止一次地发生事故。据集团内部的工作人员统计，1999年以来，郑煤集团发生大的矿难事故有九起之多，其中仅此次发生事故的大平煤矿2000年至今也已发生两次矿井被淹事故。

　　早在2003年11月3日至9日郑州煤矿安全监察办事处在对郑煤集团开展安全执法监察时，就查出许多安全隐患，并下达了多份现场处理决定书，但这些仅仅只是“说在嘴上，写到了纸上”，并没有落到实处。事故发生前，他们对于本身存在的安全隐患均不关心。事故发生后，当地政府千篇一律地往往是在组织很多人进行抢救后，再大放“马后炮”地组织人员对相关单位进行一下安全隐患检查，但就是这些“马后炮”，也往往会随着公众对事故关心的减弱，而流于形式。

　　令人欣慰的是，中共高层已经意识到这一点，并明确提出了“权为民所谋，权为民所用”的以人为本的执政理念，官员问责制亦已在中国实行，但愿这些能够避免事故的发生，无辜善良的人们能够不再受到伤害。

　　中新社记者 王迪 韩宏琦