把供销社还给农民

　　“农民的富裕程度，取决于他们的组织程度。”两年多来，孙树国抱着把农民组织起来的信念，往返于城乡、企业和农户、经纪人与农民之间，使全县农民的组织化程度由原来的4%飞跃到目前的21%。

　　2002年，孙树国被任命为县供销社主任。供销社曾是孙树国工作十几年的部门，此后又有十几年外贸工作的经历，让他在短短的一年时间里，就使这个全省有名穷社有了改观， 全系统销售额由上年的不足5000万元增至1亿元，化肥经营额由原来占全县总量的不足10%，增长到90%以上，干部职工的精神面貌焕然一新，整体工作呈现出多年没有的向上势头。

　　就在大家都认为供销社可以维持的时候，孙树国出人意料地提出创办农村新型经济合作组织的设想，并风风火火地把供销社列入其中。

　　孙树国认为，就供销社抓供销社肯定不行。原来的农村供销社，是农民自己的经济合作组织，后来离开了农民，成了计划经济的附属物，变成了“二国营”，正是体制上的问题，才使得供销社在改革大潮中奄奄一息。所以供销社要生存，必须跳出供销抓供销。

　　怎么往出跳？孙树国觉得还得与农民联系起来，把供销社还给农民。

　　农民处在什么样的状态？一家一户的小生产，市场需要什么不清楚，生产什么不明白，这种普遍的现象使农民成为最大的弱势群体，他们最缺的不单纯是资金技术，更缺的是组织机构。而农村供销社，点多面广网络发达，再加上与农民有着亲密的“血缘关系”，二者恰恰相互需要。但是，二者却不可以简单合作。

　　孙树国首先在兴隆镇和红光乡搞了两个试点，建立了两个食用菌协会。兴隆的民主村，产业结构调整得好，食用菌产业的牵动作用大，更关键的是这里有能人挑大梁。就这样一个“公司加农户加龙头企业”的协会，一下子解决了农民的产加销问题，创造了“一个劳动力、一亩地（食用菌）、一万袋木耳、一万元收入”的奇迹。

　　然而，民主村的成功还不能完全叫做新型合作经济组织的成功。因为按照孙树国的设想，这里还没有供销社的成分。但是有了成功经验，孙树国就有了还原供销社的方法。

　　孙树国把全县的14个基层供销社，通过企业债务、职工身份全解除的方式，打碎了供销社的“国营”体制，然后再通过能人开放办社组织农民股份入社，建立了真正属于农民自己的供销社。孙树国说，与以前比，现在的供销社，产权是农民的，管理权是农民的，经营权也是农民的，所以才叫农村新型合作经济组织。

　　农村新型合作经济组织在巴彦出现不到两年，就显示出强大的生命力，仅食用菌一项就使全县新增木耳500万袋，农民增收500多万元。

　　孙树国结合全县经济发展的实际，采取自上而下的方式，按照“先搭架、后规范、再发展”的原则，发动涉农部门、龙头企业、科研部门、各类农村合作经济组织和农民专业大户、经纪人广泛参与，组建了巴彦县农村合作经济组织协会。2003年4月2日完成社团法人注册。一年多来，当上会长的孙树国，一口气在全县建立了7个农民专业合作社，8个行业协会，14个农村经济合作社和14个农资连锁超市，吸纳2万多农户加入了各种经济合作组织。

　　徐凤超 本报记者 杨兴文