5位乡镇长的挂职感言

　　利津县7月抽调9名乡镇长赴渐江绍兴上虞市挂职两个月，旨在培养锻练经济类型的干部。经过学习交流，参与决策，他们看到了哪些差距、学到了什么？

　　一口吃不成胖子

　　崔文凯（虎滩乡政府乡长，挂职上虞市沥海镇镇长助理）：上虞市的经济特点，我认 为四个字可以概括：块状经济。在上虞，一家一户的小作坊、小企业，沿公路两旁密密麻麻，排得到处都是。我所在的沥海镇大大小小有344家企业，大部分围绕一项或几项产业进行集中生产，形成小企业、大产业模式。产业内部分工很细，一些村或一部分户只生产某个产品的一个配件，或者只负责完成某个产品的一道工序。家家户户通过这样的相互协作，形成运转灵活的“大工厂”。

　　沥海人用十几年的时间，只打造了两大拳头产业，沥海的大部分企业都是围绕这两个产业进行生产加工。我想，发展我们的民营经济，还要从小企业做起，滚动发展，逐步形成自己的优势产业。

　　王乃泉（北宋镇政府镇长，挂职上虞市谢堂镇镇长助理）：俗话说得好，一口吃不成胖子，无论干什么事情，都要循序渐进，稳打稳扎，尤其是经济工作。谢堂镇有个现象，就是“一枝独秀”与“遍地开花”并存，每一个产业集群中总有一家“龙头老大”，带动起周边一大群小企业，从而形成自己的“板块”。现在我在思考：能不能在北宋镇也培植几个“龙头老大”？像我们的振利公司、顺利公司，我认为完全有条件先让这“一枝独秀”挺立起来，带动起“遍地开花”。

　　不要把鸡蛋放到一个篮子里

　　宋学华（汀罗镇党委书记，挂职上虞市汤浦镇镇长助理）：汤浦镇平均每30户就拥有一家企业。汤浦人讲，不要把鸡蛋放到一个篮子里，意思是说，企业在起步阶段一定要多项并举，最大限度地降低市场风险，千万不要把所有资本都押到一个项目上，万一这个项目搞砸了，打击将是致命的。

　　在汤浦，有人一拿到大订单，在短时间内就能够迅速组织起生产———由各家企业分别生产各种零配件，最后由一家企业组装成品。在这里，企业的生产设备大都是“万能设备”，再复杂的配件稍加改装即可生产。

　　张官迎（陈庄镇政府镇长，挂职上虞市曹娥街道办事处主任助理）：企业在不同的发展阶段会遇到不同的“瓶颈”，发展的初期是资金，发展中期是管理，发展后期是人才。我们的民营经济刚刚起步，遇到的主要问题是资金问题。怎样解决民营企业“融资难”？曹娥人的经验值得借鉴：拥有大大小小企业930多家，利用的几乎全部是民间资本。一个曹娥人如果有10万元，他会请一家大公司的技术员，帮他选一个好项目，办一家小企业；如果有50万元，他就到大专院校聘请专家教授做顾问；如果有100万元，他敢承担国家科研项目。相比之下，我们这边人有钱就知道存银行、盖房子、娶媳妇。我们的民间资本并不是个小数，可利用起来的却寥寥无几。怎样把民间资本调动出来？我想，这是我们今后的努力方向。

　　主要精力抓什么？

　　王凤云（汀罗镇政府镇长，挂职上虞市谢堂镇镇长助理）：上虞的乡镇干部90％的精力抓工业，农业方面只是重点抓两项：一是协会，二是龙头。上虞数以百计的农业协会控制70％以上的农业，而龙头企业与协会又是相互联系的，只要抓好这两头，农业基本没问题。而我们乡镇机关干部却把大部分精力耗费到农业生产中，实在是有点得不偿失。

　　有一件事给我留下了极深的印象，上虞市及谢堂镇政府每年都要派出一批厂长经理到浙江大学深造，定期组织厂长经理召开研讨会、企业论坛，让他们相互交流经验，互通信息，开阔眼界，提高素质，政府部门每年还有计划地组织农民培训，组织农村劳动力向工业转移，这为提升企业档次、创新开拓工作打下了一个很好的基础。编辑：