陕西压延设备厂靠管理“复活”企业纪实

　　本报记者 黄涛 陈奋翔

　　“陕压厂为什么能发展了？管理上的‘严’、‘实’二字是精髓。”

　　国家级有突出贡献专家、陕西压延设备厂厂长郭恒中谈及治厂经验时高度概括说。

　　临倒闭“四大歪风”狂作祟

　　陕西压延设备厂创建于1966年，地处渭南市富平县庄里镇，是由原一机部组织建设的国有大型骨干企业，是以大型精密板带轧机成套设备和板带处理成套设备为主要产品的重型机器制造厂。

　　陕压厂自建厂迄今，脚下的路并非坦途。1989年至1991年，昔日曾经也拥有过辉煌的企业陷入窘境：年产值仅4600万元，累计亏损已达3600万元，职工人均年收入不足2500元。这期间，企业管理几乎到了失控的地步：打架斗殴、寻衅滋事、盗铜盗电、无故旷工“四大歪风”屡禁不止。仅1989年，全厂就发生盗窃案件112起，涉案人员达132人，其中24人被判刑……企业几乎到了濒临倒闭的绝境。

　　一时间，“压延人”失望了，认为陕压厂没救了。

　　“杀鸡用牛刀”从“严”治人

　　也就在这时，1967年毕业于北京钢铁学院、在压延一步步从技术员走到已经担任8年副厂长的郭恒中被推到了风口浪尖上，担任陕压厂的厂长。

　　“得用牛刀杀鸡！要踢开绊脚石，扫清拦路虎！”郭恒中和新一届班子领导很快达成了共识。于是，减员这一“治人”的举措实施了。动开真格的了，有些被触及利益的人急了：冲击办公室、围攻领导、辱骂、厮打、动刀、动斧，要玩命威胁领导的事接着就发生了！但牛刀对付一只鸡终究绰绰有余！在这场硬对硬的较量中，全厂先后处理1092人次，其中有61人被开除，有68人被移交司法机关处理。

　　对这一“强硬”的举措，郭恒中说，这不光是企业减员的问题，主要是想让企业职工有忧患意识，有竞争意识，其最终是为了树起新一届班子敢抓敢管的崭新形象，增强感召力、凝聚力。

　　随后，他们又迅速引进了青岛海尔的“ＯＥＣ管理法”，使厂里的基础管理收到了显著的效果。

　　大刀阔斧靠改革“实”谋事

　　“陕压人”大刀阔斧地进行了干部人事制度、分配制度改革，靠竞争激励机制焕发企业的活力。这些改革措施的落实，使陕压厂形成了一个“上岗凭竞争，收入靠贡献”的激励机制，使“要我干”变为“我要干”到“抢着干”，干部职工的积极性日益高涨。

　　就这样，陕压厂硬是靠着“攻坚不畏难，诚信可破关”的精神，逐步重新打开了国内外的市场。经过三年的顽强拼搏，陕压厂从根本上实现了扭亏为赢的目标，1995年企业完成工业总产值2亿元，实现利税1577．21万元，从亏损大户一跃成为全省利税大户，拥有了全省“远学邯钢，近学陕压”的荣誉。

　　“为外国人打工”巧图发展

　　在成功的背后，其实还有一个让“陕压人”窃喜的“秘密”。陕压厂高层认为：过去，我们一直也在“给外国人打工”，但我们的“打工”不是端盘子洗碗，而是按外国技术合作伙伴的高技术含量的图纸和国际标准生产产品，在打工的时候，外国伙伴要培训我们的技术工人，这是一方面的学习，而再干的时候，更是一个积极学习引进、消化、吸收的过程。

　　“给外国人打工”，这就是陕压厂靠自身“严”、“实”的管理企业、发展企业外的一个发展“秘密”潜动力。这也许就是我们通常说的一种“巧劲儿”。