武钢总经理刘本仁在致辞中说，如何锁定上游矿产资源，全力延伸钢铁企业的产业链，已成为当今世界钢铁企业共同关注的焦点。此次武钢与平煤集团、鹤煤集团建立“全面战略合作关系”及参股平煤集团、鹤壁精煤公司，有利于武钢形成稳定的战略供应链，满足武钢发展对煤炭需求增长的要求。
刘本仁说的是大实话，因为今年以来“煤荒”的危机一直困扰着武钢。记者的一位同
事是平煤的家属，他曾给记者聊过这样一个尚待考证的小故事：在煤炭供应充足的前几年，武钢曾经用录像机把平煤集团发送的煤进行录像，用以证明平煤的“煤质不好”。这位同事现在还感到憋屈：“哪里是煤质不好啊，当时全国煤炭积压严重，他们是不想多买我们的煤罢了。”
三十年河东，三十年河西。吸引武钢在不到两个月的时间内敲定6亿元大手笔投资的，显然是河南丰富、优质的煤炭资源。据统计，河南省保有煤炭资源储量为245.6亿吨，占全国煤炭资源保有储量的2.4%，位居全国第10位，但是若以人均数量计算，则处于全国中下水平。另有研究表明，2010年之后，随着经济的发展，河南省将有可能从一个煤炭出口省份变成一个煤炭进口省份。那么，2010年之后，我们将拿什么和国内外巨头们合作？
显然，合作不能仅限于把煤挖出来卖掉这么简单，如何利用这些知名企业的资金、技术、管理优势，做好煤炭深加工，延伸煤电、煤焦、煤化产业链，更值得我们思考。平煤和武钢的合作协议就规定了双方将在发电、炼焦、化工等项目开展全面合作，甚至把在深化企业改革、加强企业管理、搞好企业文化建设以及企业发展等方面的做法和经验等方面的合作也包括进去，算得上是深谋远虑之举。
另一个可以类比的事件是石油。12年前，中国还是一个石油净出口国，但是12年之后，中国已经成为世界第二大石油进口国。10年前，俄罗斯主动提出要求修建安大石油线，以向中国大庆炼油厂输送多余的石油，10年之后，俄罗斯把“安大线”和通往日本的“安纳线”当成了“石油牌”来打，用以换取更多的政治、经济利益。俄罗斯人的精明和反复让许多国人感到气愤而又无奈，但是我们反过来又不得不佩服人家真会打石油这张“牌”。那么，我们的企业是不是能从中学到什么呢？
河南的优势矿产还包括石油、天然气能源矿产以及钼、金、铝、银等四大金属矿产。但一个残酷的现实是，这些矿产均属于不可再生资源，挖一点少一点。那么，我们的企业在和外面的大企业合作开发时，是不是要多一点智慧，打好资源这张牌？不仅引进来他们的资金，也要把他们的技术、管理、品牌等优势引进吸收。等到我们的资源少了，或者枯竭了，那时我们的企业也借助这个机会做强做大了，有了自己的资金、技术和品牌之后，我们的企业也能够走出省门乃至国门，去合作开发外地的资源，谋求更大的发展空间。
