牵手武钢平煤领跑豫煤重组

　　本报记者 彭泓源

　　无论从哪个角度来看，这都是一场重量级“婚礼”。

　　见证这场“豪华姻缘”的，除了三方企业的老总外，还包括河南省省长李成玉、副省长史济春，湖北省副省长任世茂等。

　　2004年10月29日，中州假日酒店3号楼，武钢集团董事长兼总经理刘本仁分别和平煤集团董事长陈建生、鹤煤集团总经理郅公平代表各自公司，签订了战略合作协定。除了敲定和平煤的战略合作协议外，武钢和鹤煤的协议规定，双方将依托鹤壁煤电股份有限公司三矿，投资组建鹤壁精煤有限责任公司，独立开展煤炭加工经营。

　　武钢和平煤的协议约定，为了谋求建立战略合作关系，以及保持稳定的购销，武钢出资6亿元入股平煤。作为全国乃至世界知名大型钢铁公司，武汉钢铁(集团)公司在业界享有极高的声誉，2004年的预计销售收入380亿元，利润将达60亿元以上。平煤集团是中国自行勘探、设计、建设的第一个特大型煤炭基地，也是全国重点建设的十三家大型能源基地之一，预计2004年全年原煤产量将突破3100万吨，实现销售收入将超过110亿元。

　　但让人颇感意外的是，两个行业巨人的“恋爱史”居然只有短短的两个月。

　　全程参与双方合作谈判的平煤集团董事会秘书裴新政介绍，2004年9月2日，武钢党委书记王炯带领武钢代表团来平煤考察洽谈合作意向时，即敲定了双方的合作基调：在集团层面建立以资本为纽带的战略合作关系。考察结束时，武钢方面要求平煤在一周之内派团回访。9月9日，平煤代表团一行十余人抵达武汉。经过多次协商后，双方最终在10月29日缔结连理。

　　在这个姻缘中，还有一个隐姓埋名的红娘——前平顶山市委书记田承忠，田承忠时任武汉市委副书记。“田书记在平顶山工作多年，对平煤感情深厚，到了武汉市当副书记后，一直努力促成武汉的企业和平顶山的企业合作。”据介绍，田对双方最终能够达成合作功不可没。

　　不过，在熟悉合作内情的平煤人看来，这次合作其实是一个水到渠成的事情，平煤集团总经理常建华在合作签订仪式上的发言也印证了这一点：“平煤集团与武钢集团在近半个世纪的交往合作中，已经建立了稳固牢靠的合作关系，武钢一直是平煤的最重要的客户之一。”市场人士分析，平煤每年向武钢供应200多万吨精煤，占到武钢精煤消耗量的三分之一，几十年积累下来的良好的合作关系使得双方相互了解和信任，相互依存的关系也使得双方很快找到了利益的平衡点，一场看似神奇的“闪电姻缘”，其实是一个“青梅竹马”的恋情结果。

　　在6亿元的资金到位后，武钢从以前的平煤的客户摇身变成了平煤的股东。促成这个变化得以实现的，则是资本这个纽带。资料显示，平煤目前有河南省煤炭工业局、国家开发银行、华融资产管理公司和信达资产管理公司等四大股东。平煤的一位人士透露，如果不出意外的话，武钢6亿元出资到位后将成为平煤的第三大股东。

　　浙江利捷证券分析师余凯分析，武钢这次6亿元出资的目标应该是平煤第三大股东位置。“武钢集团今年以来煤炭供应一直处于短缺之中，对能源的渴求极为迫切。如果能够成为平煤的第三大股东，武钢就将在平煤董事会拥有话语权，并对平煤的经营管理、销售政策产生影响，从而能够确保自身的能源供应。武钢和鹤煤集团的合作也体现了这一点。”

　　曾参与平煤和武钢合作谈判的一位人士透露，武钢谈判时曾经提出要平煤在2004年提供280万吨精煤，2005年～2010年供应量每年递增20%的要求，但被平煤婉拒。“我们很想多供应武钢一些煤，但是目前的平煤生产已经开足马力了，供应已经达到了极限，我们还得兼顾其他合作伙伴的利益。”

　　余凯还分析，由于平煤还没有在证券交易所上市，融资渠道有限，成本也相应偏高，而新矿井投资开发以及扩大生产规模的举措，既需要大量的资金支持，也需要有合作伙伴来共同应对市场风险，武钢6亿元无成本资本金的注入无疑恰逢其时。对武钢而言，在自身能源供应获得可靠保证的同时，也能从近年来煤价暴涨中分一杯羹。对于双方的合作关系而言，这种以资产为纽带的合作，远远要比双方此前的供销关系的合作牢固。

　　协议中还规定，双方将就煤炭资源的勘探、新矿井、洗煤厂以及发电、炼焦、化工等项目建设的合作，进一步进行探讨与协商，不断扩大合作的领域和范围；为确保对方生产发展的需要，实现共同发展的目的，双方应在产品、材料的销售与供应方面优先保证对方需求，不断探讨与扩大销售领域的合作，积极协助提高对方产品的市场占有率。

　　牵手武钢其实只是近年来平煤大动作之一。2004年7月8日，由平煤集团和上海宝钢集团合资组建的河南平宝煤业有限公司和上海宝顶能源有限公司成立，目标是共同开发首山一矿以及煤炭经销。平煤是宝钢重要的能源供应商，去年双方的煤炭交易量达到了120万吨。平宝煤业注册资本3亿元，平煤和宝钢分别出资60％和40％。

　　熟悉煤炭市场的一位人士给记者分析，在前几年煤炭行情低迷的时候，煤价曾经跌到90元/吨的低价，煤炭企业经常要看钢铁、电力企业等用煤大户的“脸色”。平煤在煤价高涨的时候选择联姻宝钢、武钢，其实是在自己最漂亮的时候嫁个好“女婿”，体现了销售上居安思危的市场意识和经营上着眼未来的睿智。

　　在煤炭价格低迷的时候，煤炭储备资源的问题被许多企业忽视。近几年来高企的煤炭价格让很多企业认识到了资源储备的价值，一场争夺战由此展开。公开的信息表明，平煤不仅积极寻找下游战略合作伙伴，在对上游资源的整合上也频频有大手笔。2004年3月16日，平煤和禹州市政府签订协议，正式接受禹州市新峰矿务局和白庙矿业集团，计划在未来把禹州矿区建设成年产原煤1000万～1500万吨的大型煤炭基地。此外，煤炭储量达35亿吨的汝州矿区，也是平煤资源整合的重点区域。2003年8月，平煤和永煤集团合作成立永平煤电公司，合作开发汝州矿区。2004年5月，平煤和汝州最大的民营企业天瑞集团合作成立瑞平煤电公司，并收购了天瑞集团旗下的两座大型煤矿。在这一系列的资源整合行动结束之后，平煤的煤炭资源储备量可以翻一番。

　　裴新政告诉记者，平煤在做好煤炭主业的同时，还努力拉长煤炭产业链，向煤、电、化一体化的大型能源企业转型。平顶山市焦化公司曾经是该市的亏损大户，1998年平煤兼并焦化公司，到2004年，该厂预计实现销售收入16亿元，利润1亿元。在开封，平煤牵头组建了高耗能的开封碳素有限公司，预计在今年年底投产。

　　电力是近几年来供不应求的能源之一，立足于自身丰富的煤炭资源，平煤在电力投资方面也频频出击。目前，平煤已经和中电投、华电集团等达成合作开发禹州、汝州煤炭资源、建立大型电厂的协议。

　　河南有平煤、郑煤、义煤、鹤煤和永煤、神火等6大煤业集团，这6大国有煤炭企业的产权改制和资源整合工作一直牵动人心。河南省国资委副主任郭洪昌曾经这样评价永煤和平煤的对外合作：“永煤和平煤这种优势大型国有企业改制的指导思路是把企业的盘子做大，寻找国内100强、国际500强大企业来做我们的战略合作伙伴。

　　在这方面，永煤集团和世界500强企业巴西淡水河谷公司联姻树立了一个典范，平煤集团和宝钢集团的战略合作也属于这个范畴。”

　　10月19日，河南煤炭企业产权制度改革现场会在永城召开，河南省煤炭局副局长武豫鲁发言时强调，煤炭企业的产权制改革工作取得了很大进展，主业已基本实现股权多元化，主辅分离、辅业改制工作全面展开，但还存在一些问题：一是对产权改革顾虑过多、存在畏难情绪；二是改革和机制创新、管理创新结合不够;三是核销资产损失较大、改制成本过高。另有分析人士指出，相对于其他国企，河南煤炭企业的产权制度改革整体步伐略显缓慢，鹤煤、平煤此次和武钢的合作是河南煤炭企业在产权制度改革方面又一个成功的典范。

　　除了产权制度改革之外，豫煤重组的另一条主线是实施资源整合。2004年初的河南省煤炭工作会议上，河南省煤炭局局长李恩东曾经这样描述河南煤炭企业的大煤炭战略：“国家拟在全国建立13个大型煤炭基地，其中涉及河南省两个，即包括平顶山、义马、焦作、鹤壁、郑州、登封在内的豫西煤炭基地和包括永城在内的两淮煤炭基地。作为全国产煤大省，组建煤炭大集团工作，河南已经滞后于其他重点产煤省区。

　　面对国内各重点产煤省区纷纷建大集团的发展趋势，河南强力推进河南省煤炭企业的重组整合步伐，强力引导组建跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的、亿吨级的河南煤业集团，以提高河南煤炭工业的市场竞争力，做大做强煤炭工业。”

　　2004年7月1日，河南省政府召开全省煤炭铝土资源整合专题会议，宣布全省煤炭资源整合工作正式启动，计划到2005年底，省重点支持的煤炭骨干企业将占有和控制全省90%以上的煤炭资源，原煤产量占全省的80%以上。今年年初以来，平煤集团成功整合平顶山梨园矿务局、禹州市新峰矿务局、白庙矿业集团公司等6家地方国有煤矿的共15对矿井，永煤集团跨区整合了禹州中峰、洛阳龙门2家地方国有煤炭企业，安阳市5家地方国有煤炭企业整合为安阳市煤业集团，生产能力均大为提高。而一批小煤炭企业通过整合扩大了生产规模，年生产能力多数在15万吨以上。