以往，当人们谈论起事业单位人员“走穴”时，总是批评的多、表扬的少，认为此举有百害而无一利，因此大多采取抵制的态度，但越抵制，“走穴”之风就刮得越强劲有力。既然抵制不住，就应采取疏导的办法。笔者以为，省政府的做法非常实事求是，定会收到不俗的成绩。结合当前实际情况来看，单位人“走穴”其实是有一定益处的。
单位人“走穴”有利于社会人才共享。长期以来，人才资源仅仅被视作“单位人”。
这样的认识、体制，造成了现在有些单位人才闲置，而另一些单位人才奇缺的社会现象。如何改变这种现状？那就应树立“大人才”的发展观念，使出人才共享的高招。人才共享就是由计划经济体制下形成的统分统配的人才资源配置模式，向在政府有效调控下发挥市场机制作用的人才资源配置模式转变，通过有偿使用、平等协商、利益驱动、市场定位、政府引导，使人才的流动逐步趋于合理和有序。单位人“走穴”只要把握得当，是可以产生“带土移植”和“筑巢引凤”的效应的，也是可以达到“国以才立、政以才治、业以才兴”的目的的。
单位人“走穴”也有利于降低单位用人成本。以前，由于机制不活、市场运作不充分，一些单位储备着大量人才，却不能给他们用武之地，造成了人才的闲置与浪费。另一些单位则人才紧缺，限于经济实力，又养不起这类人才。现在，单位人“走穴”后，与用人单位不存在隶属关系，用人单位可以“用人不养人”，这样不仅专业人士有了更多的发挥自己特长的机会，而且也可以降低单位用人成本。
单位人“走穴”更有利于调动人的工作积极性和创造性，更好地体现个人的价值。对于高级人才来说，不仅能获得“解放”，充分发挥自己的作用，还可以增加收入。同时，兼职兼薪作为一种政策导向，符合十六大提出的劳动、技术、管理等要素参与分配的要求，是深化事业单位分配制度的一个崭新的方式。“流水不腐、户枢不蠹”，单位人“走穴”，是有利于社会经济发展的。刘三元
