今天，福州医药界的“平价巨头”惠好将在福州会堂举办加盟推介会，准备接纳30－40家加盟商。业界人士担心惠好做大规模的同时，不幸充当了捡“破烂”的角色。小店月付三四百摇身一变成惠好
福建惠好医药连锁在我省已有63家分店，其中加盟店近20家。惠好原来的近20家加盟店需向惠好缴纳加盟费、押金各3万元。现在，加盟商只需交1万元押金，福州与厦门加盟商
每月另付300元或400元管理费即可。
据惠好总经理翁嘉兴介绍，在此轮扩张中，惠好准备在两大基地福州、厦门分别“吃掉”15－20家小药店。除此之外，惠好还准备收编泉州地区的10－15家小药店，宁德各县各接纳1家。惠好招加盟商早已不是“大姑娘坐花轿———头一回”，问题是精于借助媒体免费宣传的惠好，此次收罗一篮“小儿科”，却为何高调谈扩张？拉散兵游勇充军冒品牌褪色风险
惠好此番之所以在药店“虾米”未与其达成协议，甚至还没有正面接触的情况便高调喊扩张，源于2004年12月31日前零售药店必须通过ＧＳＰ认证的硬性规定。记者注意到，惠好此次准备同化的对象均为独家独户的小药店，这些药店从2002年以来被惠好等掀起的“平价革命”的重拳打得无还手之力，由小门户独撑的孤帆在降价风雨中飘摇。此次惠好收编这些散兵游勇做大是无疑的，但做强实为却有些勉强。
对此，一不便透露姓名的业界资深人士分析，惠好收编小药店后，通过输出管理、改善门店设施，让他们通过ＧＳＰ不是问题。但是，小药店之所以至今仍是小店，其在经营管理方面均存在问题，惠好很可能只是捡回了一堆“破烂”。惠好顺利收编后将带来沉重的管理压力及较大的品牌风险。物流中心已建成收编是为保第一
不过也有另一种声音说，狡黠的惠好真正目的可能是在为自己医药配送中心拉客户。惠好医药企划总监吴文东表示，立志做全省医药连锁第一品牌的惠好决不选择故步自封。吴表示，业界的分析确实是很有道理，但惠好已考虑到如何降低风险。
吴表示，惠好物流中心投入使用后，至少需要200家的门店作为支持。公司将根据地理位置是否合适、门店面积是否达到80平方米、产权是否清晰等三方面条件筛选加盟商。“不论符合条件的药店有多少，公司此次只准备收编30－40家，核心目的便是为了有效管理。”吴文东说得很坚定。（来源：潘宏荣）
