王均瑶年仅38岁就英年早逝。当人们更多地从成功人士的健康角度关注此事时，笔者却认为民营企业决策层所存在的问题同样值得我们深思。
现在的民营企业多数是家族式的管理方式，家族式企业常出现将企业发展与兴旺系于一人的管理格局，让决策者事无巨细，日理万机，超负荷的工作量让他们身体处于亚健康状态，时间久了，身体就难以承受重负，难免出现这样或那样的毛病。
把民营企业的命运维系在一个人身上，是中国家族式企业的固有情结。而随着现代企业制度的不断出新，家族式企业的发展正在经历着前所未有的考验。如何逐步改变原有的家庭管理模式就成为当务之急。一方面要解决民营企业当家人一人包打天下的做法，吸引高层次经营管理人才进入企业，以缓解企业当家人集管理、经营、决策于一身的压力，使民营企业生产经营管理摆脱传统管理模式而成长为现代企业制度的实体。
另一方面要形成民营企业管理层梯队。要提高家族其他成员现代管理知识与理念，帮助企业进行脱胎换骨的革命。而这种通过家族成员所进行的改革往往容易成功，因为这主要取决于家族成员相互的信任，它是中国家族式企业能够保持快速发展的重要保证。
家族式企业占了中国民营企业的大多数，而这大多数都是由某个人创立、壮大起来的。这种发展轨迹，个人的作用不容忽视，而培养好精英团队的梯队作用是永葆中国民营企业发展常青的根本。这或许是王均瑶英年早逝留给中国民营企业的一个警示。景志强
