深圳华侨城集团文化产业发展纪实

　　文化华侨城

　　——深圳华侨城集团文化产业发展纪实

　　深圳商报记者姜东南鲁军钱飞鸣通讯员姚明华

　　有人说，华侨城是深圳天然的大客厅。

　　凡是到深圳的重要贵宾及中外游客都会去华侨城转一转。古巴总统卡斯特罗就感慨：“这里是我见过最美的地方。”

　　有人说，华侨城是深圳烫着金边的名片。

　　深圳是花园城市，而华侨城是花园中的花园。住在这里的人们毫不掩饰对家园的钟爱，一对五年前入住的年轻人给自己4岁的孩子起名叫“侨城”。还有人说，华侨城是深圳建设人文之城的范本。

　　华侨城是座文化城，这样的名声得益于一连串的主题公园，但华侨城的文化底蕴却绝非旅游文化或演艺文化那么简单。尽管连片现代高层建筑拔地而起，但这里依旧保留着20年前的燕含山、燕栖湖；这里的住宅小区不乏“波托菲诺”这样源自意大利的异域风情，但同样还有着“翡翠郡”这样散发“红木香味”的古典命名；这里实现了中国56个少数民族的大团圆，但同样成为拥有2000多外国住户的国际化社区。时尚与自然、民族与世界、古典与现代，就这样在华侨城融入一体。

　　“文化是明天的经济”，华侨城的认识很深刻。

　　华侨城人自己的诠释或许更有说服力：重规划，取山海精华成生态之城；重历史，携人文神韵成旅游之城；重整合，融自然资源成人居之城；重团队，聚众人智慧成创新之城；重发展，拓高新技术成科技之城。

　　锦绣中华说：一步迈进历史，一日游遍中国；中国民俗文化村说：纵览五千年文化，荟萃八万里风情；世界之窗说：你给我一天，我给你一个世界。没有名山大川，也无古迹遗址，华侨城却创造了旅游业的奇迹——

　　文化造城

　　在最具商业价值的心脏地带，将最值钱的一块地变成了城区的公共公园

　　华侨城是一个企业。但在深圳人眼里，华侨城这个词语更多的意味着一个4.8平方公里的社区。在这里，最好的一块地建成了生态广场；在这里，艺术精品会和你不经意相遇；在这里，晨运者的招呼没有肤色和国籍的界限。“环境就是资本，文化就是优势。”华侨城成了深圳最令人向往的人居之地——

　　华侨城的标志是绿色的。

　　有人说是一棵树，有人说是托起太阳的双臂，还有人说是一本翻开的书。

　　这些解释都有出处。华侨城重生态，重创新，重文化。

　　在“花园中建城市”，而不是在“在城市中建花园”。华侨城成立之初，组建的第一家公司是园林公司，它的任务是种花、种草、种树。华侨城引进的第一个项目是以年薪11万美元请来新加坡规划大师孟大强担任规划顾问。华侨城在发展企业的同时也建起了一座花园城。

　　这些都已成为华侨城文化造城的经典。除了追逐绿色，华侨城也在追求高雅。1991年，华侨城投资1亿元建成了华夏艺术中心，中央芭蕾舞团每年都会来此演出；1997年，国家级美术馆——何香凝美术馆在华侨城建成；2004年8月，深圳市歌舞团交由华侨城集团重组经营和管理。而且，从1998年开始，何香凝美术馆每年举办一届当代雕塑艺术展。广场小区，山上湖边，一件件作品散落在各个角度，公众艺术就这样与居民们每天进行着“不经意的见面”。

　　最值钱的一块地变成了公园

　　华侨城一位业主说：“东北的女儿在电话那头听见小鸟在歌唱。”这并不是浪漫的夸张，因为在华侨城聆听鸟鸣并不是件奢侈的事。清晨的燕含山、午后的燕栖湖，处处可闻鸟鸣。会飞的鸟儿都愿意在华侨城定居，更何况人呢？

　　华侨城从一开始是绿色的。路不能直，湖不能填，规划师说华侨城的建设要依山就势，保持地形地貌的原汁原味。在当时，“一推平”、“排排座”是时尚，但华侨城就按照规划师的“土”思路做了。如今提起，华侨城党委副书记、首席文化官郑凡依然印象深刻：华侨城区内道路没有十字路口。时至今日，华侨城人仍然自豪地提起当年几件得意的“傻事”：当锦绣中华锦绣阁的建设碰到几棵老榕树时，是楼让树还是树让楼？华侨城的选择是：为了树把房子往后挪；为了保住一块天然峻峭的“鹰咀石”，建设者又让路拐了一个弯，毫不犹豫地更改了华侨城中学的建楼方案。

　　“环境第一”的建城思想一直延续到今天。1999年的最后一天，华侨城人又收到了一份厚实的礼物。在最具商业价值的心脏地带，华侨城建起了生态广场，将最值钱的一块地变成了城区的公共公园。生态广场充满了郊野情趣，除了常见的喷泉、绿树、繁花外，还有池塘、芦苇、木栈道和石子路……对于寸土寸金的华侨城不建楼盘而做生态环境，建设者说得很轻巧，但生态广场无疑是华侨城环境建设的“点睛之笔”。每天晚上，都会有华侨城人提着鞋、光着脚行走在石子路上，享受着“免费足底按摩”，生态广场由此成了深圳最具特色的城市公共景观之一。

　　艺术与公众每天“偶然相遇”

　　华侨城集团总裁任克雷有一个特殊的头衔———何香凝美术馆馆长。在第五届深圳国际当代雕塑展的致辞中，馆长任克雷说：“除了强调当代艺术创造性的表达以外，我们更强调当代艺术融入社区、人群和都市的本身”。

　　将艺术融入社区，华侨城选择了公共性最强的雕塑。1998年11月，华侨城举办了“第一届当代雕塑艺术展”，将艺术品由狭小的博物馆搬到了广泛的社区空间，公共艺术也由此成为华侨城生活的一部分。比如沃尔玛商场前的几根大圆弧，那是法国大师贝纳维尼的心血，华侨城用了100万元收藏费才留住了这件杰作；比如汉唐大厦大堂入口的那块大地板，色彩绚丽的花朵被随意踩在脚下，而这正是旅法台湾画家林明泓的创意；又比如燕栖湖水面上的浮桥，如果没人指点，人们不会知道这就是一件名为《交流计划》的公共艺术作品。在华侨城社区的每个角落，艺术作品都会和公众“偶然相遇”。

　　“平等的交流”，这是雕塑展的追求。虽然第五届雕塑展尚未谢幕，但一年后开始的第六届雕塑展已经开始筹备。何香凝美术馆的工作人员说，作为“中法文化年”闭幕式的重要项目，何香凝美术馆主办的“中国想象·中国当代雕塑展”今年7月入驻巴黎杜伊勒里宫。这次展览给法国人民带去了新的视觉感受。一位法国艺术家说：“展览揭开了中国雕塑史上新的一页，让巴黎人惊艳不已。”当时，中共中央政治局常委李长春率中国代表团参加“中法文化年”闭幕式后，特地参观了“中国想象·中国当代雕塑展”，并与华侨城集团任克雷总裁及雕塑家们合影留念，对华侨城集团文化产业发展成就给予了充分肯定。这次活动所展示的雕塑精品将在明年11月成为华侨城社区的一部分，继续“平等的交流”。

　　艺术与公众的“偶然相遇”，在华侨城擦出火花并不仅限于雕塑。建设中的地铁也让华侨城人有着期待。地铁在华侨城设了三个站，这三个站点的外部包装将由华侨城人自己做主。来自何香凝美术馆的消息称，这里将成为流动画廊，华侨城将邀请国内不同流派的画家挥毫泼墨。

　　拥有各民族也拥有全世界

　　华侨城是国际的。在华侨城里，有美国、法国、德国、日本、韩国人在这里生活，还有俄罗斯、巴西、新加坡人在这里打工。一位国务院副总理来华侨城参观，在生态广场看到一位母亲带着孩子散步。他停下步与她聊天，没想到这是一对定居在这里的韩国母子。根据物业公司的估算，华侨城里居住着至少500户韩国家庭。

　　华侨城又是民族的。2002年，锦绣中华迎来了珞巴族，深圳由此成了全国第二个拥有56个民族的城市。除了国内的民族大学，华侨城是中国多民族密度最高的地方。

　　华侨城同样是开放的。在华侨城一份内部刊物上，一位业主这样写道：我知道，余秋雨和他那位号称“全亚洲最美丽女人”的妻子马兰就住在华侨城的某一栋楼里，还有一些名气响当当的人在这里购了房产，我一点也不会产生与他们“毗邻而居”的骄傲。但是，在某一个清晨的晨跑中，看到老是在电视里晃来晃去的哪颗“星”或哪个“大师”，比你跑得慢，偶尔还气喘吁吁对你“嗨”一声以示亲热，也算是一个惊喜吧。

　　“能容一切美”，这是作曲家乔羽对于华侨城的评价。中国心，世界情，华侨城。华侨城有着世界的胸怀，这里的居民自然有着超然的视野。

　　文化立业

　　锦绣中华的成功让华侨城人意识到自己已经造出了一座文化“金山”

　　“深圳特区的那个农场，可建成一个引进海外华侨华人资金和技术的基地。”华侨城的创意始于原全国人大常委会、国务院侨办副主任廖承志同志。

　　1985年，国务院批准在深圳特区西部划出一块4.8平方公里的土地创办华侨城。这年11月11日，100多人参加了一个简朴的大会，“华侨城”这颗种子在深圳沙河华侨农场的泥土开始生根发芽。

　　廖承志同志生前主张，要以祖国“上下五千年，纵横九百六”的历史文化和大好河山作为团结海外侨胞的纽带。这个主张一直深深印在华侨城首任掌门人——马志民的脑海里。虽然华侨城没有祖宗留下的宝贝，也没有大自然的天赐，但是一个文化创意却萌生了巨大的经济奇迹。廖公的伟大主张加上荷兰小人国的启迪，锦绣中华于1987年5月破土兴建。没有人会想到，“锦绣中华”日后成为中国旅游史上的一块里程碑。1989年11月22日，锦绣中华开业，第102天后迎来第100万个游人，收回全部8000万元投资仅仅用时一年半。

　　锦绣中华的成功让华侨城人意识到自己已经造出了一座文化“金山”。兴建文化和旅游联姻的人造主题公园，华侨城旅游的基础由此奠定。1991年，中国民俗文化村诞生；1994年，“世界之窗”建成开业；1997年，华侨城将主题公园业务重组上市，融资的直接成果是欢乐谷一期在1998年的诞生。“售票点就像印钞机”，人们这样形容华侨城主题公园的火爆场景。这些年来，华侨城各个景点共接待游客超过8000万人次，旅游收入突破60亿元。华侨城当之无愧地赢得“中国旅游业第一品牌”的美誉。

　　成功的底牌就是文化

　　旅游业人士曾提出过一个理论，认为中国主题公园的生命周期只有5年时间。论断的依据很有说服力：自中国第一个主题公园“锦绣中华”1989年开业以来，中国15年间出现的大大小小主题公园竟然多达3000个，但至今仍然存活的屈指可数。

　　照此计算，今年15岁的“锦绣中华”已“人老珠黄”、10岁的“世界之窗”开始“盛极而衰”、6岁的“欢乐谷”也要“青春将逝”。但这一理论并不适用于华侨城。只要看看国家旅游局的黄金周旅游景点播报，排在前两位的肯定是世界之窗和欢乐谷；即使是中国主题公园开山鼻祖的锦绣中华，眼下每年也有3000至4000万的利润。

　　“15岁的老景区还有如此旺盛的盈利能力，这是文化内涵的魅力所在。锦绣中华和民俗文化村的底牌就是中华民族博大精深的传统文化。”锦绣中华发展有限公司常务副总经理姚军认为。

　　“锦绣中华的魅力不会随着时间的流逝而褪色，因为这里是中国文化的窗口、中国历史的窗口、中国风情的窗口。”姚军的信心来自景区的“文化之根”。直到今天，每天仍有旅居海外的华人社团组成“寻根之旅”来到华侨城，而香港教育署也将这里指定为中小学生历史、地理课程的实勘场所。

　　华侨城弘扬民族文化，华侨城同样尊重世界优秀文化。锦绣中华姊妹篇的成功直接催生了世界之窗。开园10年，世界之窗累计接待游客2650万人次，经营收入达到32亿元，实现利税超过10亿元，主要经营指标名列全国旅游景区第一。“这里汇聚了人类文明的精华，展示了人类文明的进化。”谈起世界之窗的成功，华侨城亮出的底牌仍旧是文化。

　　1998年推出的探险漂流是世界之窗在参与性项目上的第一次尝试。在美洲区科罗拉多大峡谷和尼亚加拉大瀑布之间，很多娱乐场常见的急流勇进项目，在世界之窗被包装成了印第安文化的探险之旅。穿越岩壁，冲过瀑布，躲闪鳄鱼，防范飞镖，最后从12米高空俯冲直下，高科技娱乐的刺激和印第安文化的魅力就这样有机地融入一体。即使在6年后，每逢节假日仍有大批游人在排队等候。世界之窗从此一发不可收拾，每年都会推出两三个全新的参与性娱乐项目，而且每一个都有鲜明的文化主题包装。“金字塔幻想馆”渲染古埃及的神秘历史，“亚马逊穿梭”展现南美丛林文化，“阿尔卑斯山滑雪场”透示出欧洲的体育休闲。张学斌是世界之窗文企部负责人，这位专责企业文化研究的老员工直言：“开发一个娱乐项目，引进一个文化景观，世界之窗保持活力的秘诀依然是文化。”

　　我们的节日就是深圳的节日

　　华侨城时时刻刻为深圳“造节”，而“造节”也成为华侨城各大主题公园纵横市场的利器。

　　世界之窗的“造节”打的是“国际牌”。从日本文化周的樱花节至印度文化周、埃及文化周，每到黄金周或是节假日，世界之窗都会推出展示不同国家民俗风情的文化活动。在市场营销部工作人员李迎春的眼里，举办了九届的啤酒节无疑是世界之窗最成功的品牌。今年的啤酒节上，巴西女郎大跳桑巴热舞，乌克兰少女尽显民族风情，啤酒加歌舞再增添摇滚以及狂劲迪斯科，游客在景区内把酒言欢，喝空了20多万瓶啤酒。

　　同样是“造节”，欢乐谷打的则是“时尚牌”，瞄准15至35岁的青春族。新春的滑稽节吸引了众多来自世界的街头滑稽表演高手；五一则属于年轻人的世界，极限运动邀请赛、流行街舞挑战赛演绎着新新人类的时尚；暑期的玛雅狂欢节带来桑巴激情热浪；十一的国际魔术节则请来世界顶级魔术师大斗法，被称为“国内水准最高的魔术表演”。

　　营造主题公园文化，“造节”是华侨城的“重磅炸弹”，而“演出”则是华侨城的“常规武器”。用“夜夜笙歌”来形容华侨城的夜晚非常贴近，锦绣中华的“龙凤舞中华”、世界之窗的“创世纪”、欢乐谷的“欢乐水世界”，每一台表演都称得上“精彩绝伦”。现在看表演成了游客来华侨城的一个重要理由。华侨城人自豪地表示：“这20年来，别人学了我们不少东西，唯有表演他们怎么也学不走，因为这完全是华侨城的原创。”

　　我们要与迪斯尼同行

　　深圳湾的彼岸，香港迪斯尼明年就将开门迎客。番禺森美反斗乐园、广州东方乐园的相继关闭预示着珠三角主题公园将出现一轮“洗牌”。锦绣中华、世界之窗与迪斯尼的差异性很明显，但作为一个早期完全克隆迪斯尼乐园纯娱乐体验式的主题公园，欢乐谷的前景如今更为人所关注。华控公司副总裁兼欢乐谷总经理吴斯远一再强调：“不同的文化背景会衍生出不同的娱乐形式，文化内涵让主题公园自动进化。”

　　“冷冰冰的设备没有生命力，但扑朔迷离的故事加上惊心动魄的过程，文化就像一种神奇的粘合剂，让游客和机械产生对话。和迪斯尼有所不同的是，我们再现的是某一历史片断中的某个场景。”吴斯远表示，欢乐谷的八大景点都有一个明确的文化主题，就像过山车在这里叫做“雪山飞龙”，地点放在香格里拉森林区，演绎的故事是第二次世界大战时著名的驼峰救援线，这里面既有欧洲小说中的世外桃源，又有金庸大侠笔下的武林故事。

　　“迪斯尼也在观察我们。他们派了很多人来欢乐谷，得出的结论是：我们并不一样。”吴斯远表示，虽然两者的产品相似，但双方的营销概念却有着极大的差异。“我们打造的是都市娱乐概念。”吴斯远如是说。

　　和迪斯尼一样，华侨城致力于提升人们的生活品质。华侨城将和迪斯尼同行。

　　文化远航

　　旅游界人士戏称，华侨城成了中国主题公园管理人才的“黄埔军校”

　　华侨城现任掌门人任克雷说过，文化就是品牌，文化就是力量，文化就是竞争力。文化优势让华侨城不断拓展新的经济领域，旅游主题地产概念的诞生让华侨城又一次声名大噪，不少城市竞相邀请前去建造另一个欢乐谷或波托菲诺———

　　从旅游起步扮靓环境，以旅游环境带动地产开发，以地产开发推动城区全面发展。旅游加地产，华侨城通过产业联动又找到了文化与经济联姻的又一座“金矿”。就像1989年的锦绣中华和主题公园，华侨城在2000年诞生了两个全新的词汇：一个是“旅游主题地产”，一个是“波托菲诺”。

　　在文化品牌由旅游业拓展到地产业的同时，华侨城的目标也放在了4.8平方公里的城区外。“锦绣中华”变成了“中华锦绣”，华侨城旅游开始在全国全面出击；2001年，华侨城国际传媒公司成立并搏击市场。人们说，华侨城开始了一轮新的文化远航。

　　波托菲诺是“文化的征服”

　　在华侨城西北部，有一块一直没有开发的保留区域，这里包含华侨城区内两个最大的天然湖泊：天鹅湖和燕栖湖，翠绿的燕含山和谛诺山使这片土地有了起伏的脉络。用任克雷总裁的话说：这里是华侨城城区内最后、最好的地块。对“华侨城最后一块宝地”，华侨城的决策者们希望能够实现旅游和地产这两大优势资源的整合与对接，打造中国旅游主题地产第一品牌。

　　华侨城开始在世界范围内寻找诗意家园的灵感。1999年秋，三个中国人驾车沿着地中海海岸徐徐行驶，这三个人就是华侨城的决策者们：集团总裁任克雷、华侨城地产总裁陈剑、华侨城控股总裁刘平春。当来到PORTOFINO时，他们找到了答案。PORTOFINO地名的直译就是“小港”，位于意大利西北部热那亚20公里，是世界十大富人区之一。让他们停下来的，除了自然环境与建筑风情外，更吸引人的是这里的生活形态。PORTOFINO的生活形态不仅是闲适和富足的，更是品味和格调的。华侨城在这里找到了“最后一块宝地”的发展方向，就是要建设一个个性十足、引人入胜的异域风情小镇———华侨城波托菲诺。

　　意大利小城坐拥天然港湾，后依绵绵群山，华侨城的小区前有波光滟潋的天然湖泊，后有青翠连绵的山峦；意大利小城是世界闻名的旅游城市，华侨城的主题公园同样有国际影响力；博物馆散布在意大利小城里，众多社会名流的入住带来特殊人文风度，华侨城同样以美术馆、艺术中心为社区灵魂，居民中众多的名人学者也形成独有的文化韵味。华侨城波托菲诺原样移植了意大利PORTOFINO的钟楼，但华侨城的选择不是简单的拿来主义，而是基于自然环境和人文环境共性上对高品位生活的理解和共鸣。波托菲诺移植的不仅仅是建筑风格，更多的是一种文化氛围，一种生活方式。

　　波托菲诺的建造者是这样表述的：无论是意大利的PORTOFINO，还是华侨城的波托菲诺，居住者都处于物质极大丰富的先天条件中，他们是一群摆脱了纯粹物质追求的热爱生活的人。“质朴的浪漫，自在的优雅”，波托菲诺确立了自己的生活格调。

　　“建筑易仿，但是生活方式难移。”这是来自PORTOFINO的忠告。华侨城的建设者力求形神兼备，这种努力也在2002年波托菲诺开盘时得到了回报。专程前来祝贺的意大利驻广州总领事馆官员带来一份具有重要意义的礼物：意大利PORTOFINO镇正式和华侨城波托菲诺缔结友好关系。虽然仍然有着明显的差距，但是落户于华侨城的波托菲诺得到了“原产地”的认可。

　　无论是纯水岸，还是天鹅堡，波托菲诺的每一期楼盘都能创下深圳豪宅销售的奇迹，并形成了业界津津乐道的“波托菲诺现象”。华侨城的建设者们是这样解释的：波托菲诺是“文化的征服”。它的成功从本质上是文化融合的成功。

　　华侨城区外发展全面出击

　　在不断完善4.8平方公里的城区建设的同时，华侨城也渴望走出深圳，闯一片更大的天地，干一番更恢弘的事业。主题公园、旅游地产，华侨城挟两大品牌优势进行区外拓展。

　　今年是小平百年诞辰，伟人故里的父母官们找到了华侨城，于是侨城人成为四川广安小平故居的大管家。这只是华侨城输出旅游管理的一个例子。华侨城专门成立了咨询管理公司，客户名单上有着广东三水荷花世界、西安大唐芙蓉园等等一长串的名字。旅游界人士戏称，华侨城成了中国主题公园管理人才的“黄埔军校”。

　　在做好人造景观的同时，华侨城旅游业也开始了“中华锦绣”工程。2003年，华侨城西进“三峡”，则是华侨城旅游试水自然旅游资源迈出的第一步。

　　华侨城是令人放心的品牌，华侨城的创意不落窠臼，华侨城的品味自然时尚。于是深圳在规划东部海滨时，又将三洲田近7平方公里的土地交给了华侨城。深圳人生态休闲的旅游胜地，东部华侨城蓝图初现。

　　波托菲诺的成功不是华侨城旅游主题地产开发的结束，而只是一个开始。于是，在北京，在上海，华侨城的旅游地产频频挥出有力的组合拳。

　　2001年1月，华侨城与北京朝阳区正式签订协议，合作开发大型旅游主题社区。在东南四环的四方新区内，占地近1平方公里、投资10亿元的世纪华侨城主题公园正瞄准亚洲一流的定位，不仅将引入单件价值上亿元的大型综合游乐设施，还将引入亚洲甚至世界一流的演出娱乐项目。

　　同时，华侨城也东进上海，在浦江镇定做一个现代意大利新城区。为了看波托菲诺，上海的官员来了华侨城不下七八次，他们连声说：“如果浦江镇以后就是这样的话，那太漂亮了。”请来7位意大利本土设计师精心造城，华侨城充满信心地说：“未来的浦江镇肯定不是这样，它肯定比现在的华侨城更好。”

　　文化扬帆远航，华侨城文化产业链在不断发展和延伸。2001年，借助于华侨城文化资源优势，华侨城国际传媒公司应运而生。在影视剧拍摄、演艺活动策划方面小试“牛刀”，便获得了成功。先后拍摄的《西安虎家》、《绝对权力》、《跟立脚点阳光跳舞》等电视剧，在社会上引起了良好反响。其中，《绝对权力》获得了2004年金鹰节优秀电视剧作品奖。

　　“有梦的人最美”——这是任克雷在华侨城成立十八周年庆典上激情演讲的主题。华侨城不是一天建成的，或许，这正是华侨城十多年来孜孜以求“梦”的诠释。注入文化的底蕴，裹上文化的包装，提升文化的品位，先进的文化力可以激活巨大的经济力。华侨城的发展正是最好的佐证。

　　文化立业、文化建城、文化远航，文化华侨城这篇大文章写得清新流畅。但这只是个开篇，精彩还看未来。

　　作者:深圳商报记者姜东南鲁军钱飞鸣通讯员姚明华 发表评论