刘绍喜：就业和税收是回报社会最好方式

　　本报记者洪悦浩

　　选题动机

　　加快工业发展是完成今年经济发展目标的任务关键所在。大工业企业更是对GDP增长产生强劲拉动作用。

　　宜华集团今年工业产值可达30亿元，与玩具工艺、纺织服装一起构成支撑澄海区GDP增长的三大堆头之一。做强现有规模以上企业，扶持一批龙头企业，经济的增长就有了坚实基础。嘉宾介绍

　　刘绍喜，宜华集团创始人，广东省宜华木业股份有限公司董事长

　　企业回报社会的最好方式创造更多就业机会，上缴更多税收

　　从刘绍喜1986年创立“槐东家具厂”，一个作坊式小木工场经过17年的拼搏努力发展起来的宜华集团，如今形成以木业和房地产为两大支柱，涉及投资、文化领域的多元化和外向型发展战略。形成了国内实木家具、实木地板、复合地板、生产能力居龙头的地位，成为国内木业行业里同时拥有“中国驰名商标”、“中国免检产品”、“中国名牌产品”这三大国内最权威的品牌称号的唯一企业。2004年是“宜华”发展的重要阶段，全年工业产值估计可达30亿元。

　　刘绍喜：“宜华”从来不敢松懈过，即使是在产品供不应求的情况下。我们认为：要取得更大发展，要做百年老店，持续经营，就必须把诚信放在第一位。企业的发展与地方政府的支持息息相关，企业回报社会的最好方式就是创造更多的就业机会，上缴更多的税收。“宜华”提供了3000多个就业岗位，去年纳税额在汕头市纳税企业中排在前列。汕头是一方投资热土，汕头还要以更加开放的姿态让别人进来，一方面搞招商引资，一方面让老企业更好发展。

　　上市对企业来说就是一个规范的过程

　　宜华木业6700万A股8月24日在上海证券交易所上市发行，发行价为每股6．68元，募集资金4．2亿元。这在汕头创下了首次公开发行募股发行（IPO）规模最大和募集资金最多两项新纪录，结束了汕头7年来没有新的上市公司的历史，是汕头民企第一股，也是国内实木地板第一股。“宜华木业城”是宜华木业股份有限公司投资建设的大型项目，总投资为8亿元人民币，首期投资3．5亿元。

　　刘绍喜：股票上市给一个企业带来的无形资产与有形资产都十分巨大，上市是真正的利用民资民力，实现低成本扩张，推动企业进入走上发展的快车道。上市本身就是企业一个规范的过程。商业谈判中别人都会认可上市公司的实力和管理的规范性。“宜华”会以实际业绩回报投资者。对一个地方来讲，上市是最好的“招商引资”的途径，提高了地方的知名度，一个地方的上市公司越多，这个地方的经济就越活跃。

　　打破家族式管理

　　大批人才投身“宜华”

　　尽管以家庭作坊作为起点创业，但宜华集团1997年开始就主动适应市场变化，全部打破家族式管理。公司现有各类专业技术人才500多名，他们来自天南地北四面八方。全集团高中级管理人员中，外来人员占了四分之三以上。高层干部有6人，一半是外地人。建立具有民营企业特色的现代企业管理制度，全面实行现代化信息管理，基本实行无纸化办公。

　　刘绍喜：汕头不是林业基地，没有木业人才，要往外招贤。人才来了就要创造一个好的机制，能者上，平者下，用人不疑，疑人不用，“宜华”不搞排外。公司上市之后不是我说了算，有权限也有制约，要按章程约定的程序去走，重大事情要由股东大会投票表决。

　　外销拥有自有品牌，

　　不能仅做别人的加工厂

　　2003年3月至5月，“宜华”在美国成功地注册了（“ELEGANCE”商标及“宜华YIHUA”商标），以自有品牌畅销于美国，成为中国近10000家家具生产企业中出口美国家具为数不多的自有品牌之一。在美国洛杉矶设立的销售基地已迅速在美国各州建立经销网点1000多个。产品还畅销于英国、澳大利亚和日本等国家。

　　刘绍喜：开拓国际市场要注意三方面的问题，一是国际贸易的规则与国内不一样，国内的加工型产品许多在美国会碰到反倾销的问题，做国际贸易不能用国内的运作方式；尤其要注意非关税壁垒的存在。二是需要非常专业的人才，需要懂得国际市场的开拓和运作方式，三是尽量做到拥有自有品牌，国内许多劳动密集型的企业多以OBM的方式，帮助别人贴牌生产，我们不能仅做别人的加工厂。

　　建立森林基地

　　木材储备可供生产20年以上

　　2004年“宜华”在国外建立了森林资源开发基地，获得了4万公顷原始森林的开采权，至此，“宜华”先后在国内外建立多个森林基地，并在广东省大埔县扶贫开发了10万亩速生丰产林，木材储备可供20年以上的生产用量。

　　刘绍喜：一个规范的企业不是无章可循，要按照现有生产能力和市场预测制定增长幅度，做好中长期规划。过分地强调发展速度不行，老在低位徘徊也是不行。对资源消耗型的企业来说，是否拥有资源是关键。对“宜华”来说，销售网络供不应求，原材料20年有保证，现代化设备、管理人才、资金实力有后续保障，拥有全国最好品牌，国际市场打得开打得响，“宜华”迎来了最好的发展时期。