改革添虎翼，创新增活力。湖北省长阳土家族自治县国税局分设10年，国税收入由当初的1500万元，增长到年最高收入2·1亿元，增长幅度达15倍之多。10年来，该局年年超额完成税收收入任务，10年共计组织国税收入14亿元。
面对基础差，底子薄，税源少，条件苦，压力大的局面，长阳国税局领导班子精诚团结，始终坚信，唯有改革，唯有创新才能突出重围，才能更好地为国聚财为民生财。
为此，长阳国税局结合实际，大胆而又稳妥地进行了一系列卓有成效的改革和创新。
有效整合人力资源，充分发挥干部的积极性和创造性。对机构进行大刀阔斧改革。
2001年8月，长阳国税将10个分局收缩为4个，54%的公务员参与中层干部竞争，中层干部由45人减少至34人，新任用干部占中层干部的50%，80%的干部实行了轮岗交流。紧接着，对54名非在编人员依法进行清退。为其全部缴纳养老保险，发给补偿金，与50名同志解除劳动关系，4名伤残人员解除劳动关系和劳动伤残关系。2003年2月，又收缩所有基层机构，内设12个职能股室，下辖稽查局。机关人员再次“缩编”由39人减至33人，全系统75%工作人员交流了岗位，对个人待遇实行动态管理，“待遇”天平直指一线人员。
加强税务行政管理，强化行政监督，对经费进行四制管理改革。长阳国税局以计财股为主体，监察室参与设制，领导审定，分税务经费报帐制、审批制、审计制、追究制四大类。各报帐单位对经费收支报帐环节首先负责，县局计帐股对费开支审核把关，从而建立起有效的监督机制，其经验被省市有关部门推广。
坚持以人为本，着力提高干部队伍素质，实施“持卡闯关、增强素质”精品项目。长阳国税局为每名国税干部建立了设计独特、携带方便的个人积分卡，三年的“闯关”成绩一卡反映，建立“闯关”梯级题库，实行百分制计分，全年县局统一组织三次“闯关”，每次“闯关”不成功的由本人申请，追加一次“闯关”机会，个人年度积分前五名或不能过关者，分别给予奖励或惩罚。
优化纳税服务，密切征纳关系，开展“百名税干进千家”真情服务活动。要求每个国税干部纳税人户主开展调查，宣传税收政策，为纳税人办实事，献计献策，帮助纳税户发展生产，融洽征纳关系。全县110名国税干部共走访纳税人1500多户次，共为纳税人献计献策南60余条，办实事80多件，搜集建议10多条。
依托科技管税，推进税务信息化建设，“科技兴税”工程全面推行。长阳国税局大力强税收信息化建设，在经费极度紧张的情况下，压缩通讯费、招待费、办公费，挤资金购置计算机设备，实现了一人一机，并在全省率先推行电话申报、储税划缴等多元申报方式，全面推行“一窗式”管理，极大地方便了纳税人，提高了办事效率和管理水平。
一份耕耘，一份收获。长阳国税局通过艰辛的努力，取得了丰硕的成果。在诸如多荣誉的光环中，长阳国税一班人不会歇息，他们会众志诚成，抢抓机遇，与时俱进，不断创新，为国税发展再创新高。（赵芝明李玉龙曾令玺）（来源：中国经济导报）
