国企重组民企瑞玉起死回生

　　四川新闻网-成都日报讯

　　瑞玉重获新生一举三得：十多万户农民的订单得以兑现；巨额国有资产没有流失；瑞玉的品牌和市场得以保全。

　　在明日开幕的2004四川省农业博览会上，已停产半年之久的瑞玉大米将作为新都区的 重点展示项目出现在展台上。新都区区委、区政府实施的“拯救瑞玉”工程，让国有粮站重组瑞玉米业，使得曾经濒临破产的瑞玉获得新生。

　　瑞玉停产

　　面临三重损失

　　位于新都区龙安镇的瑞玉米业是省级农业产业化重点龙头企业，这个民营企业在最火红的2001年和2002年，产品在成都市场上曾占据了10％的份额，“成都几乎每个超市都有瑞玉大米”。但由于内部经营管理不善，加之盲目扩张，企业背上了沉重的债务包袱，而最大的债主就是新都区粮食局下属国有企业———月波桥粮站，债务额为949万元。今年3月22日，不堪重负的瑞玉米业终于停产。

　　此前，瑞玉米业已经实施了好几年的“订单种植”，2004年与农户签订的订单种植面积达到18万亩。企业停产，势必造成订单不能履行，十多万户农民的利益将受到损害；与此同时，月波桥粮站的债权如不能收回，巨额国有资产面临流失；而瑞玉已经建立起来的品牌和市场一旦丢掉，也将是新都农业的一大损失。

　　多方协调

　　瑞玉米业起死回生

　　瑞玉米业的困境引起了新都区区委、政府的高度重视，新都区农办主任何江林先后6次赴公司协调解决问题。通过多次艰难的谈判，瑞玉米业与月波桥粮站及其主管部门新都区粮食局终于达成一致：瑞玉米业以“瑞玉”、“新繁”两个品牌作价150万元抵偿部分债务；成立新的瑞玉农业公司发展有限公司，月波桥粮站以这两个品牌及部分实物和现金入股，占51％的股份，瑞玉米业老板杨宗新保留9％的股份，另外39％的股份面向社会自然人募集资金。瑞玉米业欠月波桥粮站剩下的700多万元债务，以杨宗新的9％的股份收益逐年抵扣。

　　今年9月，月波桥粮站利用国有粮站能得到农发行提供的粮食收购专项贷款这一政策性优势，以1600多万元的低息贷款兑现了瑞玉米业与农民签订的粮食订单，每公斤粮食价格高于市场价0．22元。月波桥粮站派出新的管理人员接管新公司，同时注入资金300多万元，对生产线进行了技改，重新投入生产。新成立的瑞玉农业公司实行股份制运作，建立了董事会和监事会。为鼓励农民明年继续种植优质稻，瑞玉农业拿出15万元，对购买优质稻稻种的农民每公斤补助5元钱。

　　新任董事长陈昌良

　　国企不能总和亏损划等号

　　月波桥粮站站长及法人代表陈昌良，在此次重组中被推上了风口浪尖，成为了瑞玉农业公司的董事长兼总经理。面对还很少见的民营企业被国有企业重组的现象，不少人提出这样的疑问。

　　昨日，陈昌良接受了记者的采访。“现在压力很大，”但他对将瑞玉做回一个盈利的企业充满了信心。他介绍，月波桥粮站通过这几年粮食系统的改革，已经从过去靠政策补助过日子变为盈利状态，总资产1．1亿元。“本年度截至11月底，月波桥粮站已经实现利润88万元，提前超过了区粮食局下达的全年盈利80万元的目标任务”。所以“国有企业不能总和‘亏损’划等号，关键是体制和管理的问题。并且，在粮食这个特殊的行业里，国有企业具有资金、仓储等很多方面优势。而瑞玉的品牌和市场优势，也能助新公司一臂之力。”“眼下最要紧的是把丢失的市场夺回来，尽快重新进入成都各大超市。”陈昌良的目标远大，“三年内，使瑞玉农业的年销售额达到两个亿，并成为国家级农业产业化龙头企业。”本报记者李娟文／图