张翼鹏
第一时间得知联想收购IBM是在长途客车上，惊愕之余，细细回味良久。只恨手头没有相关的报纸，不能先睹为快。岁末，联想引爆的这枚炸弹，注定要成为IT市场上最大的谈资。
前天同河南联想的一位员工谈及此事，他的兴奋之情溢于言表，他说联想员工很是振奋，也很为公司自豪。但来自业界的声音却有多种，叫好者有之，质疑和猜测者也有不少。笔者所认识的一位在科技市场工作的员工表达了他的观点，认为以联想现在的情况，上演“蛇吞象”，前景未必看好，如何整合是个大问题。
下至一般员工，上至惠普、DELL的总裁，面对联想收购，恐怕都“别有一番滋味在心头”。
其实，作为国内经营最稳健的企业之一的联想，近两年所面临的市场可谓复杂多变：IT市场竞争残酷，利润被摊薄，国际巨头DELL等强势相逼。身为国内IT界的领军者联想所承受的压力无疑是非常之大。从少帅杨元庆带领联想所采取的一系列应对上，可以看出成长中的联想的气魄：2002年承办世界创新技术大会；2003年春更改英文品牌标志；2004年初抛弃“冗余业务”，重回主业；3月成为国际奥委会全球合作伙伴。由上述事实不难看出，联想是在将国际化作为品牌存续与持续发展的核心动力。
上次在北京采访杨元庆时，谈及联想的国际化和开拓国际市场，一贯激情飞扬的杨元庆倒显得慎之又慎。笔者以为，此次联想爆出惊世之作，当不是一时冲动，而是深思熟虑后的明智之举：联想全方位的突围系于此举。
缔造国际化的联想，是柳传志和杨元庆等为联想设计的百年大计，只可惜身处发展中国家的联想一直为人才所困。以现有联想的员工，进军国际市场显得有些为难，如果不进军，又会坐失良机。如何进行LENOVO品牌输出，不再满足于做亚太市场的老大，联想颇费心机。刚好，IBM这位蓝色巨人视PC业务为鸡肋，食之无味，丢掉可惜，正想找个好买家。接下来联想和IBM的合作也就顺理成章。这对联想来说，无疑是一个迈向国际化的巨大的机会。
惠普总裁的一句话想想让人很好笑：你看一下IT行业上次成功的并购是在什么时候？言外之意是IT界成功的收购案几乎没有，联想能例外吗？不过话又说回来，别人收购不成功，为什么联想就不能成功？如果联想能吸取以前失败的教训，把主要矛盾避免了呢？
联想在此次并购行动中显示了中国企业的气魄。而企业欲成就大事业，就必须具有大气魄魄。
