“蛇吞象”考验联想消化能力

　　谭野

　　联想收购IBM全球PC业务之举，被人们形象地比喻为“蛇吞象”，“蛇吞象”的确令人关注和侧目：蛇为何要吞掉象，是如何吞掉象的？但是更多的人是疑问：蛇吞掉大象之后会发生什么变化？

　　IBM被业界称为“蓝色巨人”，但是最近十多年来，IBM先后卖掉了硬盘、制造业、打印机等业务，而卖掉的原因就是，这些业务盈利能力有限，甚至形成负盈利，实乃“赘肉”。IBM这个大个子开始瘦身，身体逐渐强壮和灵活起来，近几年甚至有了“会跳舞的大象”之称。

　　IBM的PC业务，在最近三年已经连续亏损，是急于减掉的一块大“赘肉”，而联想却在这个时候给买了下来。香港某经纪公司的分析师就怀疑：“总体来看，联想的出价太高了。联想收购的并不是一项盈利的业务，因此不会增加该公司的收益。”联想“蛇吞象”很可能会演变成“蛇添足”。

　　“蛇吞象”会不会成为“蛇添足”？我认为这是一个伪命题。

　　蛇添足之所以被人诟病是因为蛇并不需要“足”，但是从各个层面来说，联想的确需要通过整合IBM的PC业务，从而获得在全球已经成熟的销售渠道和更先进的技术研发能力，更顺利又快速地走向国际市场，突破国内市场的“天花板”。发展多种经营战略的失败使得联想只能赴海外市场寻找新的经济增长点，这一点，CitigroupSmithBarney分析师科克·杨(KirkYang)看得很清楚，他在一份报告中指出：如果不走出中国，联想将失去PC市场90%的市场份额。

　　但是，并购同样面临着一些难题。

　　并购IBM的PC业务之后，两个公司之间企业文化的统一、产品品牌的整合、销售渠道的对接都成为联想必须重视的难题。

　　由于东西方文化巨大的差异，再加上两个企业国际化程度较大的差距，澳洲最大投资银行麦格理甚至认为，联想将面对员工流失的高风险，收购将令IBM科研及推广人才流失增加。

　　据《经济通专讯》报告分析：虽然IBM企业计算机业务于美国具领导地位，但合并后的联想企业业务将带来负面影响，因美国市场企业并不认识联想品牌，联想于当地并无知名度，联想打入美国市场亦困难。一位IBM退休员工的话证实了这个观点，他说：“他们(联想)最好把品牌(lenovo)给换一下，从我来看，没有美国人会买这种品牌的产品。”

　　联想上演“蛇吞象”的战略无疑是值得肯定的，但是联想的消化能力却有待考验。如果企业文化不能得到IBM公司的认同，被吞下去的这头大象继续在联想的肚子里“跳舞”，那“单薄”的联想将会痛苦异常，而另一方面，联想如果不能使两个品牌有效融合并使消费者保持对产品的信心，吞下去的大象在肠道里形成滞胀，那联想就会被拖累而不能再快速行进。

　　因此，把吞下去的大象好好消化，变成自己的血肉和能量，成为联想唯一的选择。