本报济南12月21日讯(记者杨飞越)从1998年起，国家劳动和社会保障部就专门发出通知，要求各地制定并实施“名师带徒”制度，以壮大高技能人才队伍。实际上，这一美好的愿望在很多企业都很难实现。在技术领域普遍存在着“一招鲜，吃遍天”、“师傅留一手”的现象。
鼓励“技师带徒”是企业培养高技能人才、加强队伍建设，进而实现企业可持续发展
的重要途径。济南锅炉集团劳动工资处处长卢士杰说：“机械制造是微利行业，我们一个老国企之所以能在激烈的市场竞争中站稳脚，主要是因为我们拥有一支技术精湛的工人队伍。”同时，卢士杰表示，企业的技工队伍之所以搞得好，招工占一块，内部人才培训即“技师带徒”也占一块，而且后者的作用远远超过前者。
技师是企业的顶梁柱，一名优秀的技师往往凭一技之长，就能在经济待遇、社会地位、企业福利上比其他人高，如何才能让身怀绝技的技师亮出自己的看家本领来，传授面更广，一代代地传下去？
王元进是济南二机床集团的高级技师，2000年被济南市政府评为首批突出贡献高级技师，享受政府津贴。说起技师带徒，王元进说：“年轻人的成长确实带给了我们相当大的压力，同样学一门新技术，年轻人比我们学得快。但是，作为我个人来讲，领导让我带徒是对我的认可，因为并不是所有技师都有带徒的资格。另外技术活跟单纯地学知识还不一样，不是你学会了就可以甩开师傅单干，它有一个实际操作的经验问题，所以没必要保守，也不用担心徒弟抢了师傅的饭碗。”
但是，有更多的人跟王元进的想法不一样。据一位不愿透露姓名的青年技工介绍，一般遇到技术难题，师傅也来“指导”，但总是一个人雷厉风行、大显身手地解决，不但不告诉徒弟为什么要这么做、症结在哪里，反而面对徒弟，在技术关键的地方躲躲藏藏，有所保留。他认为：“现在学东西就是偷东西，你学会了就意味着别人多了一个竞争对手，这也可以理解。”
为鼓励优秀技师传授技艺，一些大企业做出了尝试，并收到了一定的效果。济南锅炉集团给予技师相当丰厚的带徒奖励：一名技师带3名徒弟，每年全企业技术比武，三人总成绩突出的技师最高每月可享受500元的特殊津贴，徒弟也有所表彰；济南二机床集团则规定，技师在任职期间不参与带徒活动的，将予以警告或解聘，师徒双方签订“导师带徒协议书”，师傅不认真履行义务的，将扣除部分津贴、取消考评高级技师的资格。据悉，济南二机床集团自1997年开展“技师带徒”活动以来，每年约有70名导师和徒弟结对，第一批徒弟中已经有100余人成长为新一代技师。
“技师”称号对一个工人来讲，往往凝聚了一生的心血和智慧。能够毫无保留地传授自己的技艺和绝活，无疑是一种美德。对此，省劳动和社会保障厅培训就业处处长崔秋立认为，我省技能教育的高速发展，已为青工成才打下了良好的基础，随着社会培养、激励、评价机制的不断健全，将来青工成才的路势必越来越宽广。
