后勤社会化改革是卫生体制改革的一项重要内容，而其中最难的就是后勤职工的安排问题
日前，福建省第一家完全按卫生部标准建立的、专门面向医疗系统的后勤服务公司———厦门市伊愿服务管理有限公司成立，这是厦门市第一医院后勤体制改革的产物。该公司由第一医院后勤服务中心职工共同创办，专门从事医疗卫生系统后勤服务，现有职工约350名
。运行成本高昂催生改革
据介绍，厦门市第一医院原有后勤固定职工100人左右，是厦门医疗系统中后勤人员最为庞大的一家，不仅运行成本高，而且专业化程度低，后勤服务效果不理想，社会化改革势在必行。
但在厦门市第一医院原有的后勤队伍中，固定工有100多人，安置这部分人成了最大的难题。纯粹买断这些职工工龄把他们推向社会，这样做阻力很大，而且与改制以职工利益为第一的宗旨不相符。
厦门市第一医院认为，现有的后勤职工完全有能力把服务拓展到全社会，尤其可以面向一些比较小的医疗机构提供后勤服务。按照这一思路，第一医院100多名后勤职工中，部分人办理了退休手续，将近70人则自愿集资，成立了一个与第一医院完全脱钩的股份制公司。
同时，为保护职工的利益，厦门市第一医院还实行1～2年的保护期，在保护期内医院后勤服务提供给该公司做，而且对该公司的原医院固定工工资进行适当补贴。等该公司进入良性运作后，再由医院买断工龄，使他们完全实现由单位人向社会人的转变。兼顾双方利益实现双赢
有关人士指出，厦门市第一医院的做法其实是医疗单位人事制度改革延伸部分，既可以让医院有更多的空间引进医疗人才，也可以使医院后勤工作效率提高。同时，改革也为医院原有的后勤职工找到了新出路。据了解，医疗后勤服务市场蛋糕可以做得很大，仅厦门市第一医院后勤服务一年的业务量就有200万～300万元，而且这块蛋糕随着医院规模的扩张还会更大。伊愿服务管理公司在试运行期间，已接到了厦门市第一、第二、妇幼、杏林等4家医院上万件被单的清洗任务。
