再现业界风云 回放幕后故事 大河2004财经“长镜头”(1)

　　本报首席记者 张曦事件 安彩MBO风波

　　【入选理由】：

　　国有企业改革的沉重步履中，MBO和曲线MBO都是敏感而慎重的话题，因为它触及国有企业产权制度的重新构建和利益再分配的内核。安彩的努力显然有很强的代表性和关注度。

　　【镜头回放】：2004年夏天，河南安彩集团有限责任公司（以下简称安彩集团）从美国康宁公司引进的9条玻壳生产线“将要正式点火投产”。一段被业界关注已久的跨国收购传奇就此画上了一个圆满的句号，没有人会怀疑充斥在安彩集团内部的欢欣鼓舞之情。与此同时，另一个“地震级”的好消息也逐渐传开：该集团酝酿两年之久的改制方案，终获河南省政府高层批准。

　　以产权制度安排为核心，特别是对高管人员的重额股权奖励，这无疑是河南国企改革历程中的一个新突破。

　　6月21日，在一场于洛阳市召开的国企发展座谈会上，与会的河南省73家大型国企负责人听到了一个完整的企业产权改革方案：安彩集团控股的河南安阳彩色显像管玻壳有限公司（以下简称安玻公司）在下一步的改革过程中，拟将25%的国有股份出让给外商，35%的国有股份退出，转让给公司职工。

　　准确地说，转让给职工的那35%的股份中，有13%是给企业高管人员的，企业一把手即李留恩本人又占了1/3，约占总股本的4%。

　　这是一个被各方面广泛证实的消息。6月28日，本报记者询问省内有关主管部门，被告知“方案已经获批”，只是由于国外战略投资者没有最终确定，“无法审核其资质”，故在实际执行层面尚需时日。

　　从去年11月11日正式向河南省有关部门递交拟订的《产权制度改革整体方案》，到近日终获批准，安彩集团高层和有关方面为此可谓殚精竭虑，“几经讨论，也几经权衡”，知情人士透露，其中不乏诸多环节上的博弈。

　　【现状速写】：跟国外战略投资者的谈判在继续，改制方案在国家层面报批的进展不得而知，最起码在公众视线里，尚未得到最终定论。事件李怀清谢幕

　　【入选理由】：

　　2004年，媒体上不断有国企掌门人黯然解甲的报道。权威的理由大都是年龄，但不管老帅们愿不愿意承认，随着生存环境的巨变，他们曾经的成功带来的巨大思维惯性和固化行为模式，遇到了前所未有的挑战。或迟或早，离开是他们必然的选择。在河南，李怀清谢幕了，下一个轮到谁？

　　【镜头回放】：李怀清和莲花集团一直处于舆论的毁誉中心。让中国人家喻户晓的，除了莲花味精以外，还有莲花集团大股东对上市公司资金的巨额占用问题和上市公司每况愈下的业绩公告。

　　让人同样揪心的是，目前莲花的债务负担沉重。据知情人透露，截至5月底，莲花的银行贷款33亿元，对外担保45860万元。截至6月底，莲花欠银行利息6000万元。

　　所有这些，都发生在“李怀清时代”。作为一种姿态，也是一个交代，2004年5月19日，莲花集团发布公告，同意李辞去董事长的职务，同时选举郑献峰为其继任者。

　　有消息称，在得知自己可能在位时间不长时，李对自己的利益也试图做出一些安排。按照4月份他还在任时的一个设计：莲花股权多元化，李怀清本人及高管人员持股15%。但据说，这个股权设计“前途不详”。

　　【现状速写】：李怀清真正引退了，莲花在新领导班子带领下继续艰难地往前走。事件 新飞电器股权旁落

　　【入选理由】：

　　这是一个购并年代，已经很少企业能够躲避这个话题。大吃小或者“蛇吞象”的故事几乎每天都在发生。但是，河南家电企业的骄傲，新飞电器忽然变成了一家被新加坡企业控股的公司，这个消息还是让我们睁大了眼睛，尤其是，它还有可能被新加坡丰隆亚洲股份有限公司完全控股。

　　【镜头回放】：2004年9月底，记者从有关方面获悉，河南省政府已批准新飞电器实现国有股退出，年内就要将49%的国有股权转让给新加坡丰隆亚洲股份有限公司（以下简称丰隆亚洲）。

　　丰隆亚洲是新飞电器两个既有股东之一，几年来掌控合资公司51%的股权。假如此次股权转让顺利，丰隆亚洲将拥有新飞电器的全部股权。

　　但这个结局并不是结束。按照丰隆亚洲与新乡方面的洽谈结果，余下49%的国有股权转让完成后，丰隆亚洲拟再拿出新飞电器25%左右的股权，转让给一家世界500强企业。而这家战略投资者，极有可能从惠尔浦、日立等急于在新乡安营扎寨的跨国公司中产生。

　　其时，新飞集团与丰隆亚洲合资整整10年。1994年10月，新飞集团与新加坡丰隆亚洲的子公司丰隆电器私人有限公司合资，组建新飞电器。其股权分配比例为：新飞集团占49％，丰隆电器私人有限公司占45％，而新加坡豫新电器公司（由河南省驻新加坡办事处创办）占6％。按照当地政府的设计，此股权分配意在确保新飞集团对合资公司的控股权，但到了2000年，丰隆亚洲收购了豫新电器公司的母公司豫新控股公司，该公司遂取代新飞集团成为新飞电器新的控股股东。

　　业内普遍认为，新乡方面对新飞电器股权的处置方式可谓“干净利落”、“深谋远虑”。如果此次转让顺利完成，新飞电器将脱离新飞集团，在外资操控之下，继续打造中原白色家电基地。

　　两个“新飞”双雄并立，这样的一幕或许在不久之后就将在新乡市出现。

　　【现状速写】：准备接盘的“战略投资者”似乎已经急不可耐，惠尔浦与新飞的“姻缘”在业内已有传言。但一切都没有最后定局。事件外来商业入侵郑州

　　【入选理由】：

　　继亚细亚领衔的第一春和丹尼斯、金博大领衔的第二春后，2004年的郑州商业又现新一轮投资狂潮，对“二七商圈”为内核的旧格局是一种冲击甚至是一种颠覆和改写。更不同的是，这一回外来商业势力成了领舞者。

　　【镜头回放】：当2004年悄悄来临，当“二七商圈”日渐沦为老面孔，有商城之喻的郑州，其商业的发展注定需要来一次彻底的突围和跨越。

　　回眸2004年，各种商业资本在郑州风云际会，一股大干快上的气氛笼罩着整个郑州商界。有国际巨头沃尔玛、家乐福、正大易初莲花的兴风作浪，也有国内商业新贵上海世纪联华、天津家世界、南方香江集团等推波助澜。同时，本土的商业资本和地产势力也不甘寂寞，动作不断。我们用“第三春”，来定义郑州商界正在热演的投资浪潮。

　　看上去，对“二七”的地位而言，这一回是一种实质性的颠覆。资本结构方面，本轮商业投资的主体，资本背景更加色彩斑斓，是“二七系”无法比拟的，国际、国内和本土的商业资本展开了一场史无前例的商业大角逐；业态方面，“二七商圈”几乎清一色百货面孔，但新一轮商业投资几乎涵盖了现代商业的所有门类；商业内核也同样得以重构，随着国际、国内商业巨头登陆郑州，行业整体运营的管理水平必然会完成一次质的提升；择址方面最能说明问题，以往郑州的商业精锐，往往很难突破二七的地域概念，而这一回，从城东到城西，从中心城区到郊外，从老城到新区，商业项目四面开花。

　　种种迹象显示，这是一次完整的商业突围和提升。对急需走向成熟并与国际接轨的郑州商业而言，它是值得欣慰的。

　　【现状速写】：商业格局正在重洗。事件 郑州物业罢收革命

　　【入选理由】：

　　物业公司与供应单位的“顶牛”，直接威胁到千家万户的日常生活，牵扯面广，关注度高。

　　【镜头回放】：2004年11月，一场由郑州市数百家物业管理公司联合发起的罢收风波愈演愈烈，事件一度惊动市政府紧急出面协调，在全国也造成较大反响。物业公司与水、电、气、热四家供应单位各执一词，一边坚称无代收义务，一边回应说问题复杂，也有苦衷。在罢收与停供的对峙下，业主们平静的生活也平添了不少隐忧。

　　【现状速写】：12月中旬，传出最新消息：物业与供气、供暖企业初步达成共识——供气、供暖企业初步同意物业公司代收代缴费用，同意向物业公司支付费用，提供发票。