南钢员工欢庆投资数十亿元的“生命工程”全线贯通。陈邦江摄
有独资大型工业企业到投资主体多元化的混合所有制企业，南钢新一轮改制一年零五个月，其走向和效果怎样？3个月前，省委书记李源潮率队前来考察调研后作出评价：南钢改革改制坚持“三方共赢”，是南京市国有企业改革有启示意义的典型。
2004年年末，南钢与往年一样召开祝捷迎新大会，不一样的是上上下下笑意更浓，掌声也更加热烈。因为统计数据已大头落地，他们的企业果真实现了超出预期的“三方共赢”。
“首先是员工收入明显增加。2004年人均增收4000多元，增长的比例和绝对额是历史上最高的。”肖同友董事长介绍道：“今年，我们已计划安排员工人均收入再增3000元以上。”第二是企业获得较快发展。2004年，集团完成销售收入250亿元，实现利润17.8亿元，同比分别增长了34.7%%和19.8%%。经济效益综合指数全国排名由改制前的第八名跃升至现在的第四名，其中人均利税、人均创利均已位列第三。第三也是最重要的是国家净收益大幅增长。2003年改制当年，南钢上缴国家的税收加上政府通过股权分红所得总共达10个多亿，为历史最多年份的近3倍，2004年预计超过这个数字。
改制为南钢注入了强劲的生机与活力。
新建成的17公里高架铁路线，被南钢员工亲切地唤作“钢城彩虹”。沿这条线一路看过去，老区在返老还童，新区更是英姿勃发。短短一两年间，扬子江北岸的一段荒滩野岭不见了，拔地而起的是国务院批准建设的南钢二次创业“生命工程”。150吨转炉，拥有“六个世界第一”的3.5米宽中厚板卷轧机，已在两个月前全线贯通，可年产我国尚是空白的超宽超强优质合金钢板100万吨。得知投产消息，中国钢铁工业协会会长吴溪淳特地赶来，他以中外顶尖级冶金专家的眼光判定，有特色有优势，“这里很快将成为南京乃至江苏的一个新经济亮点”。瞄准生产装备大型化、现代化搞技改，南钢仅“生命工程”就投入60亿元。钱从哪来？就因为企业搞的是增量改制，在变革产权结构的同时引进了战略投资者，新投入来源加上企业积累，过去需要二三十年才能办成的事，这才有了一举拿下的可能。
500万吨钢和钢材年生产能力，老一代南钢人梦寐以求的事终成现实。但今天的南钢更注重企业的内涵发展，靠技术进步和管理创新，“干毛巾拧水”拧出了新水平。过去10多年，这里的电炉厂一直被戏称为“炼钢二厂”，意思是它只会跟在转炉厂后面炼普碳钢，而“产销研”一体化专职推进实施后，130多个特钢新品种相继推出，今年所产高附加值特优钢比已达100%%。2004年8月里，总部设在比利时的世界500强一公司前来签下月购500吨纤维钢的长期合同，11月又来高级官员许诺，今后公司中国工厂所用纤维钢将全部由南钢供货。据统计，整个南钢上年降本增益实现3亿元，是前年的两倍；品种创比较效益3.6亿元，比前年增长了155%%。这里的主要动力同样来自改制，以建立现代企业制度、增强企业核心竞争力为改制的终极目标，南钢调高了一切环节一切工作的参照系，“巴登模式”、“邯钢经验”、“沙钢道路”的精粹与自身传统积淀中的精华部分相融合，企业一下已站到了更高的经营管理平台上。
历数种种变化，南钢总经理杨思明对记者说，改制给南钢带来的最深刻变化还是人的变化，是员工对企业命运关切度的极大唤起，是员工对市场风浪距离感的明显拉近。在改制的法律手续完成后，这里的各项内部配套改革紧紧跟上。“铁饭碗”“大锅饭”被永久地封进了档案袋，代之以国际上最新的宽带薪酬制度，它要求员工既岗位创优又一专多能，于是，全厂性自觉学技术学技能热潮应声而起。职工培训中心经费两年里翻了一番，科研人员培训2003年就支出1600万。改革中，南钢对原有的12家企业办社会及辅业单位“断奶”，那里的近6000名员工变压力为动力，使所在单位全都很快走上自主发展之路。其中，过去每年需要补贴近千万的南钢医院2004年前9个月已盈利29万，过去每年补贴2000万的冶矿已盈利6000多万。本报记者 汪海刚 本报通讯员 王敏 贾明
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