年末岁初，各单位在进行检查评比时，经常使用“一票否决”的考核办法。所谓“一票否决”，指在各项工作任务中，即使大部分工作都已完成或达标，但只要有一项未完成或未达标，那么将取消其评先进、晋升、记功等资格。
作为一种工作方法，“一票否决”对确保重点工作的顺利完成或达标、改进薄弱环节，确能起到积极促进作用。但是，“一票否决”逐渐泛化，呈现过多过滥之势，其分量、效
用也大打折扣。许多人将之看作解决问题的“灵丹妙药”，动辄“一票否决”，折射出的浮躁心态令人堪忧。同时，实行“一票否决”的单项工作多了，一旦有一项工作“缺腿”，往往会催生听之任之、得过且过的不良思想，反而影响了其他工作的正常开展，产生负面效应，违背了实行“一票否决”的初衷。
“一票否决”之所以滥用，与一些部门扩张自身权力、争取部门利益的冲动有关。许多工作本来有相应的规章约束，却喜欢往“一票否决”上生拉硬拽，似乎非如此不足以显现其工作的极端重要性。
“一票否决”并非万能之药。对于大部分工作，只要年初有部署，年中有督促，年底有落实，警钟长鸣，是完全可以完成或达标的。所以，在利用“一票否决”考核时，应该多考虑其是否必要，切忌太多太滥。
郭激雷
(来源：山西新闻网 山西日报 网络编辑：张星秀)
