民企可与跨国水务巨头较量

　　民企可与跨国水务巨头较量

　　新大陆集团董事局主席细说水市场的“甜”与“深”

　　【本报讯】（深圳商报记者张惠屏陈晓薇）中国从2004年起对各类资本全面开放公用事业行业，当世界水务巨头纷纷在国内水务市场开始激烈的“圈地”运动时，新大陆水务集 团3年前就已“初试牛刀”，开创了全国城市污水处理市场化的先例。昨天，新大陆再次出击抢滩泛珠三角。新大陆集团董事局主席徐慕忠向记者细说了新大陆在下水“游泳”时，所感受到的这“水”有多甜，又有多“深”。

　　企业要为政府分忧

　　从2001年开始，新大陆集团正式步入中国水务事业。回首几年来新大陆参与中国水务事业的历程，徐慕忠庆幸自己做对了两道“选择题”：

　　一是要不要参与？在中国水务改革还是千头万绪之时，民间资本对这一领域普遍持观望的态度，不少人对新大陆的过早介入表示怀疑。但徐慕忠认为，中国水务改革是大势所趋，更重要的是，投资水务事业不仅可以使人有一种荣誉感和自豪感，更是当今企业义不容辞的责任。“中国环境的压力日趋显现，而污水处理等水务事业长期以来由政府唱‘独角戏’，不堪重负。作为在改革开放中成长起来的企业，理当为国家分忧，为社会造福。”二是要不要选择泛珠三角？在区域经济一体化的今天，泛珠三角地区正面临前所未有的整合，而这一地区的水务改革事业也给民间资本提供了相当多的“表演”舞台。

　　水务市场有5大赢利空间

　　根据国家有关部门制定的推进城市用水价格改革方案，估计可使我国供水行业年产值从现在的600亿~700亿元提高到1500亿~2000亿元。按照“十五”计划，城市污水处理率也要从目前的29％提高到45％，这也意味着水务市场年增长率将维持在15％左右。

　　“中国水务市场至少可以在5个方面有非常大的‘赢利空间’。”徐慕忠说，首先是工业和生活污水治理，其次是城市供水管网的改造，这一市场将是天文数字。另外3个“经济增长点”将来自自来水的深度净化、发展农业节水灌溉设备和开发利用节水型器具。

　　洋水务在华“布下重兵”

　　徐慕忠介绍说，伴随着中国“水务运动”的开展，全球最大的3家水务公司都已在华“布下重兵”。最早进入我国市场的苏伊士—里昂集团，在中国已有14家合资公司，共参与了我国100多个水厂的建设；威望迪集团在华投资也超过10亿美元；泰晤士水务公司同样取得了上海一个投资6800万美元的水处理“BOT”合同。而包括安格利水务公司、百泰国际集团等著名公司组成的英国水行业代表团，在不少大中城市均布下了棋子。国家统计局的一项报告透露，外资在中国最有利可图的产业，正是自来水厂。其利润和成本的比率为24.48％，是外资投资项目中最高的。

　　民企不惧国际竞争

　　徐慕忠认为，面对这样诱人的市场，中国包括深圳的企业自然没有理由回避。外资的长驱直入，带来了前所未有的市场活力，“洋水务“依靠雄厚的资本、先进的技术和管理经验在目前的水务市场竞争中占有领先的地位。对中国的民营企业来讲，虽然有强大的竞争压力，但仍有成长的机会和理由。“整个中国水务市场正呈现出一片群雄角逐的多元化竞争格局。应对国际竞争，关键在于我们自己的企业应尽快强身壮体，提高竞争能力和赢利能力。”

　　民企投资公共事业须精打细算

　　但从事水务行业多年的徐慕忠提醒说，水务市场投资潜力巨大，但风险犹存。民营企业投资公共事业，必然先要注意三个因素：首先，是对项目的前期把握能力和风险判断的能力。其次，是项目的实施能力，包括融资能力、工程建设能力、技术组织能力。第三，是项目建成后的运营管理能力。“一个投资者参与水务事业成功与否，就是要找这三种能力的交汇，而不是三种能力的简单相加。”徐慕忠说。

　　作者:深圳商报记者张惠屏陈晓薇