上司换了如何成新团队骨干人物

　　新领导上任后，发挥原有团队的优势，保持团队的积极性平稳过渡，是所有的上司通常采用的方法。他们进入一个新公司后，往往会分三步走。第一步是了解情况；第二步是推出新的发展思路；第三步才是调整人事。作为职场中的一员，要想使自己成为新团队中的骨干人物，在以上每一步中，都积极主动，沉着应对，切忌做出一些职场上禁忌的事来。

　　第一步：客观公正积极向上

　　新任领导进入公司的第一步往往是不动声色地了解、熟悉公司的业务、运作模式以及团队中重要骨干人员的情况。在此过程中，他们会对公司里员工的能力、性格、可否重用等有个初步的了解，以此作为他们进一步行动的依据。

　　对策：

　　这时候，职场人士应该保持积极向上的态度，认真地做好自己的每一件事，当新上司向你了解情况时，要客观公正地回答，让领导感觉你是一个负责任、有事业心的人，在话语中要流露出自己乐意协助他做好工作。

　　切忌：

　　当上司向你问及别人的情况时，不要片面回答，也不要倚老卖老，凭着自己对公司的熟悉程度或掌握的客户资源，故意表露出自己是公司的骨干。

　　第二步：大刀阔斧地推出新的发展思路

　　俗话说，新官上任三把火。经过一段时间的调研之后，新任上司将逐步推出自己的发展战略和发展思路，进入实战运作阶段。真正有能力、协助上司开拓江山的人，任何一位上司都会赏识的。对策：在这一阶段，工作能力和团队精神是上司评价一个人的主要标尺。作为下属，你不妨抓住一些时机，协助上司“打几次漂亮仗”，让他知道你的工作能力。

　　切忌：

　　一味地表现自我，而不提团队中其他成员的功劳，甚至故意诋毁他人。

　　第三步：调整人事、打造新的团队

　　等公司新的发展战略和发展思路推出以后，为了给董事会交出满意的答卷，对一些阻碍公司发展的人员，合理地进行调整或安排，这将是新任领导下一步的重要工作。

　　对策：

　　对一些人员进行调整之前，新上司可能会来了解你的意见，这时候，不要妄加评论，而是要客观公正地评判，既说明这些将要调整的人的优点，也要说明他的缺点，让领导自己衡量。

　　切忌：

　　袒护自己的好友，对一些关系不好的同事，则故意夸大他的不足。刘皓文(来源：山西新闻网 山西晚报 网络编辑：白云飞　赵芳)