崛起之势——太化集团扭亏为盈超常发展展新颜

　　2004年，对于太化集团，这个省属特大型企业和全省综合性煤化工基地来说，意义非同寻常。就在这一年，太化力克原材料能源大幅涨价、电力紧张、资金紧缺等困难，销售收入实现17．9亿元，实现利润500万元。这意味着这个连续五年亏损的企业终于从极度困境中奋而崛起，甩掉了亏损的帽子，重新坐上了山西化工龙头老大的宝座。

　　“破产一批、剥离一批、改制一批、发展一批” 为太化“二次创业”注入活力

　　太化，曾是我国三大化工基地之一，40多年的发展曾为国民经济建设做出了巨大的贡献，同时也积淀了太多的矛盾和问题：投入不足，工艺技术落后；人员多、办社会负担重；体制和机制难以适应市场经济的要求。太化一段时间几乎成了我省国有大型企业改革发展久攻不破的堡垒。2003年6月，在太化最为艰难的时候，新班子肩负省领导的重托和两万多职工的厚望走马上任。新班子一上任就亮出了改革的旗帜。太化集团董事长、党委书记魏功明确提出大改革、大发展、“二次创业”的发展方略。正如总经理狄重阳所言，改革重在建立一种机制，引进一种观念，营造一种环境，注入一种动力。于是，一场自上而下的改革开始了，“破产一批、剥离一批、改制一批、发展一批”的改革思路和“经济总量翻一番、人员总数减一万”的改革目标经过反复锤炼终于出炉。针对冗员多、劳动生产率低下的现状，实施竞争上岗，压缩机构，精简人员，公司机关部门设置从20个压缩到9个，包括新增的审计监察考核部，干部总数从300人减到50人，真正形成了“大集团、小机关、全服务”的高效运转机构。用机关干部王桂芝的话就是：“原来拖沓的工作作风不见了，主动找活干、主动下基层、主动去服务的多了。”与此同步推进的是人事制度改革和分配制度改革，在全公司推行财务总监委派制度，一批懂经营、善管理、有思路、有胆识、想干事、能干事的年轻干部走上了重要岗位，基层单位生产经营秩序、管理秩序开始好转。审时度势推进破产为太化集团的整体崛起扫除了障碍。目前，太化集团电石厂破产终结，太原磷肥厂破产计划已上报国务院，太化所属的6所中小学移交社会工作正在有序进行。同时加强了管理，堵塞了诸多方面的漏洞，经济质量、经济效益呈上升态势。去年一年通过降成本和效益监察、审计监督等手段节约资金近3800余万元。

　　“六链配电”、走内涵式超常发展战略 提升企业核心竞争力

　　如何坚持科学的发展观，依托山西能源优势，实施结构调整，发展循环经济是新班子面临的一个重大课题。在大量调查研究的基础上，2003年7月18日集团下半年经济工作会议提出了“六链配电”战略，即氯碱产品、焦化化工产品、C－化工产品、硝基产品、高新技术产品、供水－回用水链，联合兴建自备供电，明确了太化要走深挖内潜、滚动技改、内涵式超常发展的道路。太化合成氨分公司的前身———太化集团公司化肥厂，曾经是我国“一五”期间的重点项目之一，是我国重要的化肥和化工原料生产基地。2002年8月，由于受体制的约束，加上管理不善、技改失策而全线停产。全力以赴促合成氨复产成了“二次创业”的突破口。2003年10月17日下午5时，这是一个令太化人难忘的日子，合成氨分公司经理岳春英手持火炬，为造气炉点火升温，沉寂了两年之久的大烟囱终于又冒出了久违的白烟；2004年上半年，合成氨分公司“焦改煤”获得巨大成功，重大技改项目栲胶脱硫、加压变换成功并入系统，合成氨日产创历史最高；9月30日晚11时20分，第一批精甲醇产出，标志着合成氨分公司全面复产，也为太化的发展奠定了基础。科学的决策让企业开始走上良性发展轨道，他们充分利用现有资源，引入混合所有制形式，实现投资主体多元化；通过技术改造，切实转变发展模式。一年多来，太化集团坚持采用国内外先进技术和高新适用技术改造传统产业，在扩大规模的同时，着力提高装置技术水平。氯碱分公司采用国内先进技术，实现了生产工艺自动化控制，聚氯乙烯规模快速滚动，PVC从过去的年产l万吨发展到10万吨，到今年底将扩大到15万吨；烧碱从5万吨扩大到今年的13万吨，成为全国氯碱行业中技术最先进、达产最快、成本最低、投入最小的技改项目之一；全国最先进的1200立方米／小时变压吸附制氮装置等3套新型公用工程的更新改造，让企业的销售收入从3亿元增到7．5亿元。同时，太化还发展超细粉体材料以及纳米碳酸钙原位聚合PVC树脂等高新技术项目，重点培育氯碱、焦化等支柱产业和经济快艇。另外还果断关停了甲胺、纯碱等污染大、规模小、竞争力差的十几种产品。调整产生了巨大的效益，仅合成氨分公司改造一项，去年增加销售收入3．3亿元。

　　“四带四创”的新理念营造企业良好发展环境

　　回想以前，太化人记忆犹新：内部绝大多数企业生产经营困难重重，职工队伍很不稳定，上访频频；外部欠债累累，法律诉讼不断。为了改变这种状况，集团公司在全公司开展“公司带工厂创造环境、干部带职工创造财富、下游带上游创造市场、党员带群众创造文明”的“四带四创”活动，坚持全公司“一盘棋”思想，着力改善发展环境。在内部环境方面，集团在提高经济效益运行质量上下功夫，解决制约生产经营稳定运行的瓶颈，狠抓目标措施的落实。特别是合成氨改造投产，在职工中塑造了新班子求真务实、真抓实干的形象，理顺了人心，凝聚了士气，扭转了工作被动局面。在改善外部环境上，党政领导一方面积极与银行协商沟通，一方面与客户协商洽谈，认真履行协议。目前，太化内外形象不断改善，一个有利于发展的大环境正在形成。一年来，为了创造良好的发展环境，太化集团把稳定职工队伍，解决积淀的问题放在首位。职工对新班子态度也从最初的怀疑、观望到今天的信任，发生了巨大的转变。董事长、党委书记魏功的办公室向所有职工敞开，对所有找他反映问题的职工都热情接待。职工们说，有困难我们就想向魏总说一说。2004年7月14日，总经理狄重阳收到一封署名为化肥地区部分职工群众的信。信中说“过去群众天天闹事，而新班子上任后尽管有大批职工下岗，但老百姓不闹了，因为你们做的好多事情都有利于群众。”信中还围绕太化的发展提了许多建议。总经理狄重阳的回信言之凿凿，情之切切：“企业的生存要靠发展，而发展需要环境，需要一个安定团结的局面，更需要每一个太化人多做有利于发展的事，多做有利于稳定的事。”现在的太化，从上到下“等、靠、要”的观念没有了，“诸侯经济”、“围墙经济”的现象不见了，代之而起的是信任、责任、合作、发展的氛围。采访时，狄重阳总经理向我们介绍企业发展规划：“今年，全国最大的30万吨／年粗苯精制一期工程、省重点调产项目15万吨／年PVC及烧碱技改项目、2万吨／年碳酸钙工程要投产；20万吨／年甲醇一期工程、30万吨／年焦油加工工程、60万瓶／年大豆黄酮软胶囊、10．5万吨／日污水处理和5．4万吨／日污水回用系统技术改造等项目将陆续启动。到年底销售收入争取突破25亿元，提前实现“二次创业”翻一番目标。“十一五”期间，太化集团将建成四大工业基地，年销售收入达到100亿元。”在太化采访正值北方最寒冷的季节，可记者更真切感受到的是一种积蓄了很久的爆发力和空前高涨的发展之势。本报记者康梅芗本报通讯员王若群(来源：山西新闻网山西日报 网络编辑：张清兰)