本报讯记者吴军报道 最近，麦德龙锡山店的又一任新店长履新赴职，屈指算来，这已是麦德龙进驻无锡后的第5任店长了。由于外资商业较早地登陆无锡，在如今大规模拓店行动中，无锡几乎成为洋商业店长培训的“黄埔军校”。
无锡洋店长的频繁更迭，主要是出于中国市场对外资零售业开放后，外资商业企业拓店规划加快的需要。好又多超市2001年在无锡开店，如今已换过4任店长，常州店、合肥店的
店长都是由无锡派出去的。好又多公司发展部部长邓新国告诉记者，基本上从无锡调出去的店长都会升职。据了解，无锡是外资商业较早和较多进驻的城市，麦德龙、欧倍德等在无锡开店比省会南京都要早。如今，在长三角地区，外资零售业在无锡布点的数量仅次于上海。正是由于这个原因，无锡的洋店店长们才会被频繁地成为其他地区的“星火”，四处燎原。家乐福在无锡开店时，是全国第10家，如今家乐福已在中国内地开了近60家，无锡的店长也是第3任了。由于在无锡经营管理上的不俗业绩，历任无锡店长频频高升，前任店长张海龙已是家乐福中国区南区区经理，是家乐福中方管理层中的最高级别了。难怪，业内人士戏称，无锡成为外资零售企业高管们升职的福地了。
无锡店长的频繁更换，还因为外资商业的理念。新世界百货总经理徐莹说出其中原委：频率过快容易出现短期行为，但相比内地企业十年八年不动的一贯制来说，起码不会像一贯制店长那样个人烙印太深，从而影响企业的深层发展。
有趣的是，店长在换，店长们的脸面也在换，越来越趋向本土化。最初，麦德龙锡山店店长是隆鼻碧眼的德国人，家乐福无锡店店长是正宗的法国人，新世界百货店长是香港人，而肯德基的前三任店长都是台湾人。现在基本上是由中国内地的人才担任。欧倍德、百安居、天润发、三阳百盛、易初爱莲等外资零售企业的无锡店长都已是内地本土人才了。有关人士认为，管理人才的逐步本土化，不但可以更好地“服水土”、了解当地消费者的需求，而且可以为公司节约人力资源成本，节省开支。
