去年7月，宏天博物馆进驻大连世达购物广场，成为国内首个进驻商场的博物馆，然而日前记者采访发现博物馆开进商场半年就关门文/图首席记者张晓帆实习生赵卓 近日，记者在位于旅顺的大连世达购物广场5楼看到，曾经名噪一时，被媒体广泛关注的宏天博物馆（包含苏联红军展览馆）大门紧闭。这座在开馆之初创下几项国内第一的博物馆为何开放仅半年就悄然闭馆，是经营不善还是另有隐情，宏天的命运是否反映了国内私人博物馆的生存空间太小？记者对此进行了采访。
开馆之初创下几项第一 去年6月，收藏爱好者孙克满个人开办的宏天博物馆与世达购物广场正式签订入驻协议。协议规定宏天提供藏品，购物广场提供展区；购物广场租用展品3年，租金合计150万元；宏天必须保证展品质量等。宏天博物馆共分为6个馆，包括铜器、玉器、瓷器等，其中6号馆苏联红军展馆相对独立，展品属于谢海。作为丙方，一个多月后，谢海与购物广场及宏天又签下一个补充合同，规定到2006年2月1日，购物广场共付给谢海65万元，之后展品所有权将归宏天博物馆。7月，博物馆在购物广场开张了。 这次合作，创造了国内购物中心经营史上的几项第一：国内首个博物馆进驻购物中心；苏联红军展填补了我国这一领域的空白……
世达高调肯定此次合作 签约仪式上，世达广场李总经理曾表示，宏天博物馆进驻寸土寸金的购物广场不但是免费的，购物广场还要按相关规定向宏天支付部分费用。虽然有人从商业角度感觉购物广场方面肯定得承担赔钱风险，但李总认为，此举的社会意义更为重大，且可望为素有“中国半部近代史”之称的旅顺新添一处景点。 毫无疑问，此次合作对于国内普遍不景气的博物馆业是个激励。大连连锁企业协会副会长赵顺表示，博物馆进驻购物广场，不经意成为一个新的商业业种。
有时整天没有参观者 昨日，记者前往世达购物广场时发现，宏天博物馆及苏联红军展馆均大门紧闭。“早从今年1月10日左右，博物馆就关门了，先后仅开了半年，为此我还跟购物广场交涉过。”谢海告诉记者，两个月前购物广场姜经理曾跟他提出，既然一天来不了几个人，大厦还要赔上水电费、工资、物业费等，不如关门。谢海表示，他当时提醒对方合同期限是3年。姜经理则明确表示，购物中心想要中止合同。 “博物馆刚开业时，因为媒体的宣传，很是引起了一阵关注。当时客流量还不错，多的时候一天有几百人。去年‘十一’后，参观者渐渐少了起来。”谢海告诉记者，旅游旺季过后，一天仅有零星几个人参观。入冬后，有时甚至一个人都没有，他理解购物中心的压力。
关门缘于4个理由 “今年是世界反法西斯战争胜利60周年，我有许多纪念计划，一些人也表示要来馆内参观。购物广场单方面关闭博物馆，而且拒不支付合同规定租金，打乱了我的安排，我们肯定要诉诸于法律。”谢海表示，当初具有开创性的愉快合作发展到现在这种地步，是所有人都不希望看到的，但是他必须保证自己的利益。“我们知道孙克满与谢海都有起诉的想法。”购物广场办公室周主任在接受记者采访时说，博物馆之所以关门，出于4点考虑。一是很难保证博物馆里的展品均为真品；二是现在看来当初所签的合同协议不够科学，应该采取联营的方式，由双方共同承担风险。事实上现在的风险全部由购物广场承担了；三是开馆以来，游客越来越少，博物馆缺少足以吸引游客的新、奇、特的项目；四是博物馆的亏损让购物广场无力承担，一个月的门票收入连一名员工的工资都无法保证。而为了维护博物馆的运转，购物广场聘用了10余位员工。
有益的探索值得肯定 记者在世达购物广场看到，要想抵达博物馆，必须从1楼乘电梯直达5楼。楼梯口虽然竖有广告，但不是很醒目，进入购物广场的消费者很难一眼发现。“参观不方便，宣传不到位，市场开拓得不好……”这是谢海总结的失败原因。“博物馆的位置的确选得有些问题。”周主任也承认。他同时表示，从今年1月起，世达购物广场已与另外一家大型百货集团进行合作经营，如果打官司，必然牵涉新的管理者。 记者从有关部门了解到，我市现有各类博物馆近20座，其中有不少私人博物馆。就全国范围讲，发展私人博物馆已成趋势。“但是必须清醒地认识到，博物馆始终是一项社会公益事业，仅靠个人力量支撑，会有相当大的风险。”北京大学考古文博学院副教授宋向光表示，依靠一个经济实体，通过经营实体赢利来支持博物馆的运转，是私人博物馆发展与持续的有效途径之一。博物馆与商场结合是个有益的探索，但是合作之前，必须有一个科学的长远规划，有充分的风险意识、适当的目标定位，突出自己的优势和特色，并且通过做市场获取一定的利润，才能保证博物馆持续地良性发展。图片说明：苏联红军展馆内空荡荡没有参观者。
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