草坛
在企业采访中发现，我们有些企业经营者的“心”比较散。比如，在品种经营中，不少企业同时经营着几十、上百个品种，有的甚至是互相关联不大的几个大类几百个品种。但是，真正在市场上叫得响的却一个也没有。自然，也确有些靠花样、靠门类齐全、靠广种薄收、靠东方不亮西方亮赢得市场、赢得效益，颇有收获的，但大多数却因品种个个叫不响而
东方不大亮，西方也亮不大。
曾经与一位企业负责人谈过此类情况，他认为，把企业做大做强的路径有千万条，但最根本的一条不能偏，更不能丢。那就是：扎扎实实地做好一个品牌，让这个品牌叫响、叫红，然后谋求其它。我觉得这是颇有哲理的。
古人有个关于“一”的观点：能用一来处理政事的，可以使君臣欢乐，远近和睦，人民喜悦，兄弟和谐；用一来修养身心的，可以免除灾害，终其年寿，保全天性；用一来治理国家的，可以使奸邪离去，贤人来到，国家实现大治。此一，乃一心一意，专心专意，无私心杂念，不好高骛远，所得自然丰厚。不论何人，不论何地，要成就一番事业，途径有千万条，但万“条”不离其“一”。倘不用心专一，这也想捞，那也想得，最后恐怕一事无成。而作为企业，要争夺市场，赢得胜利，当然有多种办法。生产系列产品，利用分散的优势，满足广大消费者的不同需要，不失为成功之举。从简单的做起，攻其一点，牢牢抓住一个方面，一个项目，乃至一个品牌或品种，利用集中的优势，也可以做出大文章。
作为企业经营者，谁都想把企业做大，但是，大得扎不扎实，大得强不强劲，大得后劲足不足，乃是我们务必充分注意和警醒的。曾几何时，多少企业辉煌一时却又轰然倒下，为什么呢？根基不牢！尤其是品牌的根基不牢。有人曾提出：做成500强，不如做强500年。我看不失为智者之声。特别是对中小企业而言。如果我们尽心尽力、专心专一地做好一个品牌、一个品种、一个风味、一个特色，把“一”做好、做实、做精、做深，靠“一”来争第一、创第一，靠“一”来做大、做强，想必也能成就大业的。
