(都市时评)做大做强与永续经营

　　万莘

　　近日，国际家电巨头LG电子中国营销总裁对媒体透露，LG要抛弃规模策略，而将目标转向如何持续经营。尽管此举纯属一个品牌经营策略的调整，但却提出一个经济界的共性问题：怎样处理做大做强与永续经营的关系？

　　许多人总是片面认为，市场经济就是吞并经济，凡事凡处皆竞争。于是，每想到自身的发展，便想做大做强，似乎是认可一个法则，要生存要发展就必须做大做强。

　　现实中，我们不难观察到一个现象：好多曾经风光一时的企业，在继续经营的路上不但没有做大做强，反而因为不自量力的冒进而萎缩或垮掉。真正能够做大做强的，是少之又少。

　　澄海有一家制作猪头棕的老字号，已有近百年的历史，至今仍是家庭式经营，只有一爿临街铺面。有人劝该老板扩大规模或开连锁店，但他不为所动，依然苦守一爿铺面。也许，有人会认为，这样的老板没有市场经济意识，缺乏胆魄和进取心。其实不然，这正是他的明智之举：不求做大只求做久。这样朴素的理念暗合了经济学中永续经营问题。

　　要做大做强就必须加大资金与人员投入，资金投入太多，负担势必加大。人员太多也可能带来一系列问题。比如，管理跟不上，质量不过关。届时反而是自砸招牌。

　　还有一个更重要的问题是，老字号的形成有它特定的人文及地理环境，某老字号及产品在甲地出了名并受欢迎，在乙地就不一定有相同效应。北京全聚德与广州酒家在汕头铩羽而归便是明证。

　　这里并没有刻意否定做大做强的意思，也没有将做大做强与失败等同，而是提醒经营者应该更多地考虑永续经营问题。当然，既做大做强又能永续经营，鱼与熊掌兼得，是一大好事。当鱼与熊掌不能兼得时，应该懂得怎样取舍，方为取胜之道。当前，我们提倡落实科学发展观，共建和谐社会，LG电子与澄海某老字号的做法值得其他经营者借鉴。