笔者在我省全国经济百强县市河津采访，感受最深的是：这里许多民营企业都已是所有权同经营权分离了。老板活得潇洒自在，经理干得劲头十足，不该老板管的事老板从不过问，该经理定夺的事经理也不用请示。他们说，企业发展到一定的规模，就不能再用管理“作坊”的办法搞企业，而要运用现代企业制度来管理企业。
河津的振兴集团、三联集团、阳光集团其资产现在都超过了数十亿元，他们的老板说
，这么大的摊摊，靠一个人，精力不够，靠一家人，知识不够，必须有一个懂技术、会管理、有知识的现代化型经营班子，才能领导这个企业使其不断发展壮大。正因为河津的这些大型民营企业老板们的经营理念发生变化，他们的企业才能走到今天这个样子。
眼下，我省还有很多民营企业从经营规模看已不再是小作坊，但他们的经营理念仍停留在“作坊式”，管理模式仍然是“家族式”，只相信自己，只相信自家人，只满足于现有技术，不愿意接受前卫知识。很难想象，这样的“小脚奶奶”会迈得出大步子。
今年，省委、省政府提出要大力发展县域经济，而民营经济则是县域经济中最具活力的经济板块，要把这块“蛋糕”继续做大做强，民营企业就应当向河津的企业老板学习，摒弃“家族式”管理和“作坊式”经营的治业定式，用现代化的企业制度来管理企业和经营企业，这是民营企业不断发展壮大的唯一正确选择。
卢志峰
(来源：山西新闻网 山西日报 网络编辑：张星秀)
