“通乡”举债改制天地宽

　　福利 志明 本报记者 金鑫

　　一次改制，让几近关门倒闭的通乡综合商场就此起死回生，改制后企业为79名职工购买了养老保险、医疗保险，了却了他们的后顾之忧。没有人能想到，换来这一切的，是缘于企业决策者冒着倾家荡产风险的一次举债，通乡综合商场举债170万元完成的股份制改造，使企业踏上了一条充满希望的阳光大道。

　　困境求援，遭遇多方却步

　　位于哈阿出城口的通乡综合商场，对于动力区工程机械厂附近的居民来说，从上世纪60年代开始，就是他们生活的一部分。可进入上世纪90年代，周边百姓必需的这个商场也因为体制的束缚，经营状况越来越差，许多当地居民宁愿坐车去南岗区、香坊区买东西，也不在家门口的通乡综合商场购物。到2001年，这家商场已欠外债230余万元，不但无法兑现多年拖欠的职工养老保险、医疗保险，连职工的工资都发不出来。此时，动力区政府决定整体出售通乡综合商场，但很多收购者了解到这家企业还要为职工补齐几十万元的保险金后，都望而却步了。举债改制，力担社会责任

　　2001年末至2002年初，在商场“关门赔的少，开门赔的更多”的情况下，经理郭哈林决定对商场进行股份制改造。为让改造能够顺利推进，企业将职工的安置放在第一位：无论是去留，所有职工都会拥有养老保险和医疗保险。同时郭哈林给职工一项承诺：职工可以嫌弃企业，企业不会嫌弃职工。宽松的政策，让企业的股份制改造得到了职工的认可。此时通乡综合商场由于长期经营困难已上了银行“黑名单”，贷款无门。而改制却需要大量资金，为了及早改制只有走举债这条路。

　　于是，经理郭哈林带领中层干部，开始了借债为职工买保险、为企业改制筹资金的冒险之举。在借遍所有亲朋好友后，企业最终凑足了170万元，为职工买齐了所有保险后，成功地将通乡综合商场这个国有商店，变成了股份制公司。

　　轻松上阵，换来一片喝彩

　　改制后，公司开始改革经营方式：所有柜台以低价出租给职工，让职工自主经营。这样一来，商场的价格灵活了，价钱上得到实惠的周边居民纷纷成了“回头客”；公司还向大商场学习，引进名牌产品，设立“放心柜台”，“伊利”、“秋林”等10余家品牌商品落户商场，让周围百姓在家门口可以就近买到所有想要的东西；公司根据顾客的需要，随时调整营业时间和经营方式，改制后“所有决策都跟着市场需要走”的策略，让企业效益渐渐提高。

　　体制变了，带来了灵活的机制，也让企业很快摆脱了困境。企业改制3年后，偿还了所有外债后基本实现扭亏。如今的通乡综合商场深受周围居民的喜爱，职工的收入由从前的每月70元，涨到了600多元。职工们说，当时领导们借钱给我们买保险，自担风险搞改革，才换来了企业的今天，别说企业的利益与每个人绑在一起，就算是最起码的回报我们也要加倍工作。