本报讯（记者薛广勤 通讯员郭映普）当煤炭市场连连火爆，价格不断攀升时，许多煤炭企业开足马力生产，而阳泉煤运分公司却对煤炭资源实行节约型开采，兼并、重组小煤矿，实行集约化经营；改变采煤方式，提高煤炭开采率；加大筛、洗、选项目建设，延伸产业链条；发展非煤产业，进行多元化经营。从量的扩张向质的提高过渡，使煤炭企业的增长方式大大改变，走上了一条可持续发展的路子。
集约化经营，机械化改造。阳泉煤运分公司是个煤炭运销企业，同时兼管煤炭基金的收取，是计划经济时代的产物。从2001年开始，他们就把实现企业由行政收费型向实体经营型转变牢牢抓在手上。为解决煤运企业前无市场、后无资源的症结，通过收购、兼并、参股、控股等形式，对22个地方煤矿进行重组；实行集约化经营、机械化改造，形成了年产600万吨的生产能力；大大提高了煤炭的开采率，资源回收率大幅度提高。同时，制定出中长期规划，加大对煤矿的技术改造和管理力度。煤矿按照权威部门制定的技术改造方案完成后，将形成1500万吨的生产能力，资源的回收率也将进一步提高。
延伸产业链条，实现煤炭洁净化。阳泉煤运分公司根据阳泉区域特点，提出了“适应市场需求，调整产品结构，实行煤炭加工转化的思路”。聘请有关专家对阳泉地区的煤种煤质进行分析，依此制定出区域煤炭加工转化的中长期规划，重点发展筛、选、洗项目，先后投资兴建了以东方配煤中心为龙头的几大洗煤、配煤、型煤骨干企业。洁净化规模由原来的60万吨提升到410万吨，经济效益比卖原煤增值30％。洗、选过的煤矸石，经过筛选后出售给煤矸石发电厂，剩余废弃物再加工转化成空心砖，把资源榨干吃净。
培植非煤产业，产业实现多元化。在抓好煤炭主业的同时，他们采取多种形式，积极发展非煤产业。与铁路联营，实行国有民营，在使企业实现投资多元化的同时，产业也实现了多元化的格局。运科塑业、绿色庄园、核桃饮料、百万吨车队、隆运国际车城、房地产开发等一批企业正在崛起。不仅增加了就业岗位，分流了富裕人员，而且成为企业新的经济增长点。
转变增长方式使阳泉煤运分公司效益大增。资产由2001年的8亿元到去年增长为23亿元，上缴基金翻了一番，职工收入也连年提高。去年被列为“山西省百强企业”第17位。
(来源：山西新闻网 山西日报 网络编辑：张清兰)
