正阳河：品牌涅槃增光华

　　本报记者 薛秀颖

　　正阳河又改制了。

　　2001年底，正阳河调味食品公司成为全市第一个“国有变民营”的企业。股份制改造中，774名职工告别国有职工身份，在岗的360多人用买断工龄的钱当上了企业股东。

　　2003年10月，不甘寂寞的正阳河又经历了一次更彻底的变革：两个大股东被请进来，亲手签下这份协议的孙书亮还让出了董事长职位。

　　两次改制，波折无数，正阳河为其百年老字号品牌永葆青春光华，在涅槃中前行、壮大。

　　人人持股，正阳河换汤难换药

　　凭借“老字号”身份，正阳河没愁过销路；可也正是这个“老”字，让正阳河人难以超越自我。

　　本来，2001年底那次“国有变民营”的改制，正阳河人是主动要求改的。先售后股、整体买断、全员退出国企后，80%以上在岗员工又自愿出资600万元成立了“正阳河调味食品有限公司”。法人持股、员工参股，现代企业制度调动了大家的积极性，确实让正阳河焕发了生机。

　　可是运行不久弊病就出现了。在新成立的股份合作制公司内，上自董事长、总经理，下至更夫、锅炉工，几乎人人都是股东，就是没有一个明确的投资主体。一开股东大会，会场内黑压压地挤满了人，企业人人有份，谁都有话语权，却谁都不能负责任。回忆那段时光，公司副总经理宫芙炜一脸苦笑：由于权力过于分散，一个决策要经过层层讨论、开七八个会才能定，所以改制后第一年感觉总是在开会。而股东和职工的身份重叠就会不自觉地要求政策对自己宽松一点、福利多一点，公司原定的鼓励45岁以上职工退养、80%开支的计划，也被职工们推翻了。

　　刀再好，还是削不了自己的把。目睹过去一直跟在自己后面的“海天”、“致美斋”、“珍极”等南方调味品大举北上，以繁多的品种、漂亮的包装在市场上喧宾夺主，当时的董事长孙书亮清楚地意识到：正阳河若不改变现状，迟早要被淘汰出局。民资入主，正阳河脱胎又换骨

　　孙书亮心里急。可这么大的企业要提速，又是个综合性问题。

　　除了正阳河人要在观念上走出正阳河外，正阳河产品也必须改变多年不变的老面孔，与现代高科技接轨。然而，正阳河老厂房建于上世纪30年代，这些年生产始终是在修修补补中进行的。至于生产工艺，也是上世纪70年代“酱油会战”中设计的，要想引用当今调味品行业普遍采用的低盐工艺或更先进的高盐稀醪工艺，必须对现有厂房格局全部调整，设备全部改造。这笔资金，相当于重建一座新厂。

　　恰在此时，市政府为推进城市建设，要求在两三年内，市区内的77户工业企业全部退出二环迁到三环，正阳河也在此范围中。搬迁、重建，至少需要1亿元，这笔资金正阳河人是绝对拿不出的。曾想到过去银行贷款，可产品本来就是微利，再加上管理漏洞问题、新的“大锅饭”问题等等都没有解决，正阳河最终岂不像有些企业那样陷入资不抵债的境地？

　　2003年初，刚刚把正阳河由“国有”带到“民营”的孙书亮，又作了连他自己都觉得意外的决定：寻找战略合作伙伴，从市场上引进再造正阳河的资金和机制，让正阳河脱胎换骨。这个决定，不光意味着企业要请进大股东，也意味着孙书亮要把自己的“一把手”交椅让出来。改革，先改到了决策者自己头上。

　　孙书亮不是没犹豫过。正阳河一无外债二无内欠，靠吃老本至少也能推着走5年，到那时自己也快退休了。可工厂黄了，职工怎么办？正阳河这个百年老字号岂不丢了？责任感、使命感让孙书亮义无反顾：与其等正阳河“变丑”了再嫁，还不如趁现在还红火，来个待价而沽。

　　对未来的大股东，正阳河“引资小组”定了三条标准：一要有充足的资金，能够建新厂；二是新厂必须做酱油，保证让“正阳河”品牌延续下去；三是保证原职工3年内不下岗，待遇不降低。大榜公布后，揭榜者来了9位。最终，正阳河选择了民营企业家施德喜。他与北京一咨询公司联手投资，占有正阳河92%的股权。

　　2003年10月26日，在正阳河会议室那个长形会议桌上，双方签下协议。至此，正阳河真正由“国有”、“公有”变成了“民营”、“私营”。

　　品牌再造，“正阳河”奔流大提速

　　铸知名品牌，建百年企业。接过正阳河的施德喜，同时也接过了这个使命。

　　新董事会上任后做的第一件事是全员“洗脑”。在长达3个月的“认清形势转变观念”大讨论中，机关干部每周拿出3个半天，生产一线每周有两三天从下午2时开始停工停产。通过学习、讨论，大家的思想观念逐渐与民营机制接轨了。一位管理人员告诉记者，过去正阳河一有人事调动，往往是100个人找、80个人谈，而现在根本不用费口舌，不管是谁，接到通知马上去报到。

　　重组十几个月，两个大股东只派了3个人入驻企业———执行董事、采购部长、出纳员。正阳河还是原班人马。身为副董事长兼执行董事的姜东光认为，对改变正阳河命运起至关重要作用的是他们力排众议请进的“外脑”。去年夏天起，他们以年薪百万请来一家专业化顾问公司对正阳河发展进行全方位谋划。按照顾问公司带来的国际化管理模式，施德喜一班人举起“利斧”，劈开了多年制约正阳河发展的瓶颈：机关瘦身，5个财务部压缩至1个，29名财务人员减到9名，全公司119名管理人员最后只剩34人；销售改革，昔日淹没于传统销售渠道的餐饮酒店、大专院校食堂等“居家外”用户被“拎”出来，设专人开发，140个网点转眼变成了3300多个；工厂提速，徘徊了多年的4000万元销售额一举突破了5000万元，今年的目标是6600万元。

　　随着转机建制的稳步推进，正阳河又出现了两个里程碑式的变迁———

　　第一个里程碑，重组了中日合资牡丹江森江食品公司，这使“正阳河”在向国际化品牌前进的道路上迈出了坚实的一步。这次资产重组后，正阳河利用“森江”日本先进的酿造设备与发酵工艺生产的原油，结合自身积淀百年的技术，开发出“春、夏、秋、冬”系列酱油，以及老抽、生抽、家宴等30多个新品种。如今的正阳河，产品上可特供人民大会堂，下可适合农村居民消费。

　　第二个里程碑，在利民开发区征地8.4万平方米，建造采用世界一流酿造技术和设备、年产出10万吨产品的现代化新厂。投资6000万元的一期工程今年10月即可完工，届时这里将成为东北地区最大的调味品生产基地。

　　告别百年沧桑，重组后的正阳河在民营资本的带动下终于步入了发展的快车道。