来到宁波，听到的不是苏南、温州等地的“模式”，而是一批标志性的制造企业，他们代表着宁波经济的活力充沛，奥克斯集团就是其中一个。奥克斯集团这家从事电能表起家的企业，于80年代初期从搭建在一个山区“牛棚”式厂房起家，仅用了10余年的时间就实现了总资产从零到55亿元的跨越，目前已成为全球电力、中国家电行业具有较高市场地位、通讯行业具有较强竞争力和广阔发展前景的大型企业集团。4月18日，记者来到了奥克斯集团，倾听了被业内称为“行业挑战者”的发展“秘诀”。奥克斯：
“竞争就是要让对手无法安睡！”面对记者，奥克斯集团新闻发言人黄江伟十分肯定地说，奥克斯素以打价格战著称，而实现这种发展速度就必须把成本控制好，打价格战不是“你打不打的问题，而是你敢打不敢打的问题”。黄江伟说，老百姓实实在在享受到了价格战带来的好处，比如说由于奥克斯价格战的效应，空调价格已经由2000年的每台4000多元下降到了目前的2000元左右，这首先取决于奥克斯的生产成本控制。此外，在奥克斯都遵循“一切按经济价值办事”的原则，凡是能划出的每一个核算单位都实行承包。奥克斯与其它民营企业不同，来自全国各地的非宁波籍精英工作在这个有活力的企业，人员成本的控制也尤为重要。黄江伟说，公司每年都设立500万元合理化建议奖，职工如果对生产中出现的问题提出可行性解决方案就可以拿到奖金，此外，如果职工向企业推荐高级管理人才，推荐成功就可以直接领取相当于被推荐人两个月工资的奖金，从而降低了人才成本。硬性广告形式“单一”黄江伟说，在营销宣传上，昔日许多“央视标王”现在都黯然离开了消费者的视线，这主要是因为硬性广告传播成本占整体产品成本过高，造成一些企业因此根本无法为消费者提供更为有竞争力的价格，为企业积累更多的发展基金。奥克斯则常年以来一直擅长以事件营销作为主要传播手段，也就是通过公共、新闻等途径，从而造成其即使发动价格战的同时依然能够较好的进行品牌知名度与美誉度的提升，使得其能够在价格战与品牌战两条战线上轻松应对。
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