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“小蜜蜂”摇身“飞”上天


http://www.sina.com.cn 2005年05月17日10:57 燕赵晚报

  河北小蜜蜂工具集团改革激发活力纪实

  本报记者刘宝芝

  从1994年尝试股份制联营开始,到2003年底国有资本完全退出,逐步转变为民营企业的河北小蜜蜂工具集团,在一业为主、多元发展的思路指导下,已成长为下辖多个子公司,
涉足多行业多领域,拥有职工600多人,总资产6000多万元的集团公司。2004年,完成总收入5000万元,实现利税700万元。

  “在国企改革的问题上,市委市政府强调要充分发挥市场机制作用,推动国有资本从国有中小企业退出,以职工劳动关系调整为关键环节,因企制宜,全力推进企业产权制度改革。我们正是按照这个思路,完成了正定县水利金属制品厂的改革。”原正定县水利金属制品厂厂长,现河北小蜜蜂工具集团董事长兼总经理曹雄志对记者说。

  产权结构、职工身份和经营机制“三转变”

  原正定水利金属制品厂隶属于正定县水利局,以生产铝合金门窗为主。1994年,正定水利金属制品厂拿出部分国有资本,和民营资本共同组建了石家庄金锋金刚石制品有限公司,对金刚石锯片进行开发生产,新公司设在正定县水利金属制品厂院内。正定水利金属制品厂仍然保留,两个企业在一个院内生产经营,二者为相互独立的企业法人实体,即一厂两制。

  1996年9月,金锋公司根据企业产销形势,成功进行了产权深化改造,又吸收了部分职工入股,使公司资本达到86.5万元,在以后几年中,公司逐渐扩大个人股份,到2000年底,公司实有资本达到520万元,在金锋公司中,国有资本仅占7.7%。因为产品适应市场需求,公司管理制度严格,员工积极性高,金锋金刚石制品有限公司逐步走上快速良性发展的轨道。

  进入21世纪,因为铝合金市场逐步萎缩,正定水利金属制品厂运营举步维艰。

  2003年,金锋公司兼并资不抵债的正定水利金属制品厂。因为看到了金锋公司光明的发展前景,有的职工还通过参股尝到了甜头,正定水利金属制品厂的职工没有抵触从“铁饭碗”变成“泥饭碗”,高高兴兴地搬到了金锋公司这边(现为小蜜蜂集团),成了民营企业的员工。正定水利金属制品厂从此实现了产权结构、职工身份和企业经营机制的“三转变”。

  2004年6月1日,随着公司规模的逐步扩大,金锋公司成功组建河北小蜜蜂集团公司,下辖河北金达特种金属纤维有限公司、金锋电子有限公司等四个分公司,在一业为主、多元发展的路上越走越顺畅。

  现代管理和经营理念让企业呈现勃勃生机

  采访时记者发现,在厂区中央有一块很大的黑板,写满了6S管理理念。右下方还有一个现场检查时表现不好员工的通报名单,据介绍,这是6S现场督导组的人员记录的。

  记者从黑板报上得知,6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全,6S管理起源于日本,现已成为企业现场管理的经典之作。公司员工们对6S管理规范倒背如流,通过实行6S管理,提高了员工各方面的素养,提高了工作效率,大大地改善了现场环境。另外,公司还实行用人选举制,公司技术人员及中高层干部均实行年薪制;在干部的任用上,采取公司职工选举和董事会任用结合的办法,车间主任就是职工投票选举的,保证所用的人能服人心,顺民意,有能力。

  “小蜜蜂”还在全国有30个办事处,公司对业务人员实行末位淘汰制。这种能者上、庸者下的制度,在论资排辈的国企是不可能实行的。

  在技术人员的招聘上,该公司采用了在职不在位,招聘向社会,眼睛向着内的用人机制。公司在培养和培训人才上也是不遗余力,部分骨干分批被送往清华大学学习,企业中高层干部定期进行管理培训,一周两次,培训内容包括MBA、财务管理程序控制等。

  “管理制度的不同,是国企和民企发展状态不同的主要原因。”公司董事长兼总经理曹雄志深有感触地说。

  专业化带动多元化、多元化促进专业化战略显威

  该公司的主导产品是金刚石圆锯片、钻头,去年的销售收入又创新高,产量一路攀升,以平均每月猛增8万片(支)的速度,至去年年底总产量突破400万片(支),产品在全国各地甚至国外都享有较高的市场占有率和美誉度。

  在抓好主导产品的同时,该公司又从多元化上闯出了一条路子。在深入考察市场的前提下,2003年投资300万元跨行业上了高科技含量项目超细不锈钢金属纤维,这种产品广泛应用于航空、航天、电子化工、纺织等行业,有极大的发展潜力,此项目可年增销售收入1000多万元,年增利税400多万元。

  2003年,公司投资300万元引进法国朗德鹅进行养殖、繁育,采取公司加农户的养殖管理模式,同步拉动各相关产业的发展,既富民又富商,年可增加销售收入600多万元,年可创利税100多万元。

  2004年初,具有国内领先水平的水务管理远程监测落户公司。特种纤维项目去年10月份成功开发出低成本、高效率、新材质的铁铬铝产品,已申请进行市级新产品鉴定,该产品预计可达到国内领先水平。现已大批量投入生产,接受台湾、广州、北京、西安等多家客户订单,成为集团公司今年增收创效的新亮点。

  针对今年的发展状况,公司提出了112工程,即“总资产1个亿,销售收入1个亿,利税2000万”。截至4月底,公司销售总收入1300万元,实现利税180万元。


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