在河北赛赛尔俊峰公司厂区里，每当两块不足4平方米的《公司信息交流》展板展出时，就会吸引公司员工驻足观看，细细品味。这些展板，成为传递信息、沟通思想的桥梁。
这家企业是中法合资企业。去年合资之初，针对企业发生的新变化，公司决定推出这一版块，每10天至15天推出一期，及时传达信息。当年5月，公司拿到了新公司开业后的第一笔大的订单，一扫任务不足的状态，公司员工情绪高涨。工作人员抓住这个兴奋点，将一幅
幅各车间工段感人的劳动画面展现在员工面前，激励广大员工在新的公司里努力干好本职工作。
新公司运营后实行满八小时工作制。严格的劳动纪律和考勤制度一时使一些员工感到不能适应。公司及时推出专版，提醒大家处理好个人事务及工作关系，并尽可能把每天的工作做到日结周清、日清日报。提醒员工能够按照新公司的“诚信、效率、创新”的管理理念，逐步养成主动积极、不断更新的良好习惯，渐进性地适应公司的新变革。
随着企业由人选岗位到岗位选人的新变化，有些岗位必须随机构的设置转换，这影响到一部分员工的利益。工作人员及时用案例式的报道，动员大家转变观念。企业原大车队机构撤销，转岗的几名员工都已在车间干起了新工作，并且在各自的岗位上都干出了业绩。而要退回到两三年前，要想让他们这样转岗，可以说是不可能的事。展板上，立即出现了他们的事迹，并推动了更多人的观念转变。
企业靠员工发展，员工靠企业生存。如今，这已成为河北赛赛尔俊峰公司员工们的共识。两块小展板，也及时地促进着这种共识的形成。随着思维方式和观念的逐渐转变，越来越多的员工尤其是管理人员感觉到了自己的压力。员工们不断充实自己，融入企业，实现了公司的持续盈利，使企业中外方共同发展的战略得到了初步体现。（董斌）
