(基层写真)“小视窗”透出管理亲情

　　大庆采油四厂一矿有种特殊的管理形式：134个计量间、15座中转站的墙壁上都嵌有橱窗，窗内有警示、提示和督促信息。每条信息虽只有几个字或十几个字，但却能吸引人们的眼球。员工们亲切地称它为“小视窗”

　　“小视窗”是“红绿灯”

　　有员工比喻说：“小视窗”就如“红绿灯”，每天都闪现新案例，用来警示我们。因此，我们的安全神经每天都绷得紧紧的。

　　今年3月，北六队一油井突发断杆，队里组织打捞。打捞人马刚赶到井上，天就刮起大风。大风刮得吊车大钩不停地摇晃。咋办？停吧，人和设备都已到位；不停，又面临危险。

　　这时，带队的徐景峰看了一下现场“小视窗”：有危险，不可强行施工。是呀，我们不能拿员工的生命做赌注。打捞断杆任务停下了。有人说，要是在过去肯定要干了，因为产量是第一位的。现在，企业管理越来越人性化了。

　　“小视窗”是“小闹钟”

　　有员工比喻说“小视窗”就如“小闹钟”，定上“点”，到时候准会叫你别忘了要干的事情。

　　有了“小视窗”提醒，工作也就不会丢三落四了。这不，北十一队的李刚看完“小视窗”，忽然想起一件未做完的事：杏37井的进井路被老百姓耕地占了，没路了，车怎么进井？人怎么上井维护？这不是小事。于是，他立即给队领导打电话。很快，土地权所属弄清了，进井路又通了。

　　据介绍，自有了“小视窗”后，员工们就再没有稀里糊涂做事的了。就连哪天是什么节目，谁家有何事我们该帮助等等，“小视窗”里都写的清清楚楚。虽几句话，却彰显浓浓的人情味。

　　“小视窗”是“黑红榜”

　　有员工比喻说“小视窗”就像“黑红榜”，干得好与坏，“小视窗”上见。

　　北九队有个计量间因多年与先进无缘，被人称“没好了”。谁想到，“小视窗”却将它治好了。原来，这里员工无上进心，谁干得好坏对他们无刺激，他们也不在乎。有了“小视窗”后，这个计量间亮了一次“丑相”。这回，谁都知道了它。背后，一时间人们议论纷纷。无形中，员工们压力大了。“同样是计量间，人家干得好，你们为何不能？”亲朋好友也给他们施压。

　　于是，这里的员工开始转变了。“再干不好，就说不过去了。”很快，计量间变了：资料不但全准率高了，数据抄写也工整了；设备保养上等级了，隐患也不再光顾了。

　　前不久，矿里举办技能大赛，这个计量间的姑娘小伙头一次长了把脸：获得了采油一路第三名。矿里生产管理大会也搬到这里来开，因为这里有经验可取。