硬措施创出一流业绩

　　———乡宁县台头煤矿抓安全纪事

　　乡宁县台头煤矿是一个拥有职工1500多人、年产原煤120万吨的中型煤矿。就是这个硬件并非一流的地方煤矿却创下了连续27年安全生产无重大事故的一流佳绩，成为全省煤炭行业安全生产的典型。今年五一，矿长王金水被授予全国劳动模范称号，参加了在北京举行的全国劳模表彰大会。

　　从提高职工素质入手，夯实安全生产之基

　　王金水上任之初，就把提高职工素质放到了夯实安全生产之基的高度来抓。对职工开展全方位安全教育培训。凡新来职工，都要先经过岗前培训，考试合格后方可持证上岗。对老职工则采取请进来、走出去的办法，分期分批地进行培训。结合本矿自身的特点，他们制定了一套既切合实际，又为职工喜闻乐见且通俗易懂的安全教育办法：一是将煤矿各个工作面的具体特点，容易发生的问题，如何判断、预防和应急处置等常识告诉职工，使他们熟记于心；二是提高职工的基本技能，使其具备一定的自我保护能力；三是经常开展“反思月”、“安全月”活动，以其他煤矿发生事故的典型案例教育职工，做到警钟长鸣。该矿还特别鼓励员工自学深造，员工外出学习，矿上出学费，发基本工资。在岗自学成才的，给予重奖。近年来全矿共举办各类培训班300多期，培训职工9600多人次。其中有50多人获得中级技术职称，200多人获得初级技术职称，在煤矿安全生产中发挥了重要作用。

　　从强化管理入手，构建安全生产责任网

　　在台头煤矿，有这样一条规定：带班主任不下井，工人有权不下井；瓦斯员不检查瓦斯，工人有权不到工作面；干部违章指挥，工人有权不听指挥。要求全矿上下都要照章作业。这是王金水上任后着手建立的安全生产管理责任制网络的一个重要内容。根据国家有关的法律、法规，结合本矿实际，王金水上任后带领矿领导一班人发动群众集思广益，建立健全了一整套保障安全生产的规章制度。这些制度涵盖了一线指挥、后勤管理等涉及安全生产的各个环节。责任制明确规定：矿长、安全生产副矿长、坑口主任、安全通风科长、各作业队长、各个班组长都是第一责任人。各小组设一名安全员，负责本班组安全工作。各级安全生产负责人和专管人员班前班后都要认真检查，发现隐患，必须及时排除处理。矿级领导每月都要现场办公，具体解决坑口安全生产中的难题，坑口班班都有领导下井跟班指挥安全生产。日趋健全的安全生产责任网使全矿安全生产走上制度化、规范化的管理轨道。在王金水的带领下，该矿多年来始终坚持每班都有一名领导下井跟班指挥安全生产不动摇，矿安全生产领导组坚持每月组织两次安全生产大检查不间断，各级干部坚持按规定天数下井不短缺，坚持每月1日、10日、20日召开安全例会，排查处置隐患不马虎，坚持对井下进行通风质量标准化管理，坚持对那些在安全管理方面做出贡献的人员进行表彰奖励，坚持每年按规定落实安全风险抵押金制度，坚持实行群防群治工程。

　　抓住瓦斯防治这个龙头，全面带动安全生产水平提升

　　瓦斯是煤矿安全生产的最大隐患。为了确保安全生产，王金水带领全矿职工把瓦斯防治作为龙头来抓，并以此全面带动安全生产水平的提升。该矿专门建立一套瓦斯防治管理制度，成立了一支技术水平过硬的专业通风队伍。煤矿设通风科，坑口设通风队，班组设通风员、瓦斯员、洒水降尘员。在瓦斯管理上：严格执行入井验身制度，杜绝各种火源；加强通风管理，杜绝微风、无风作业，杜绝井下瓦斯超限现象；加强机电设备管理，杜绝设备失爆；实现瓦斯监测、监控。做到班班有专职瓦斯员跟班检查，检查结果逐级上报。在煤尘管理上：坚持静压洒水降尘，定人定时清理煤尘，保持巷道清洁卫生。定期开展“一通三防”大会战、大检查活动，近年来，又投入120余万元，建立了瓦斯监控网络，将瓦斯监测监控仪器配备到井下各个工作面，实现了人机互联、24小时运转，形成人工监测和仪器监测双重监测监控体系，极大地保障了煤矿安全生产。近年来，该矿还投资数千万元进行采煤方法改革，实现了部分工作面综合机械化采煤，配套改造了运输系统和顶板支护方法，有效地改善了安全生产的硬环境。小禾(来源：山西新闻网山西日报 网络编辑：史婷婷)