时下，翻开报纸，总能见到一些诸如“某某机关会议少了、简报少了、下基层多了”、“某单位机关干部下基层跟班劳动”之类的报道。现在石油、石化企业都在抓基层建设，许多单位也都喊响了口号，制定了措施，纷纷派出机关干部下基层帮助指导工作。然而笔者听一些班组员工反映，有的机关干部虽身到基层，但心却未到基层，有的人走马观花地“看看”、装模作样地跟班劳动后，便完成了下基层的任务；有的人不但不为基层解决问题，反而让基层干部陪吃陪喝陪“视察”，给基层添麻烦；有的人到基层后什么事情都不做却还要喋
喋不休地指责这也不行、那也不“中”。员工们纷纷说：这样的领导下基层，还不如不来。
员工们纷纷要求，我们需要能真正走进基层班组做调查研究、准确把握基层脉搏、真心实意地为基层服务、为下步制定管理决策提供依据的干部。
笔者认为，机关干部下基层首先要有正确的态度。不能为下基层而下基层，必须真正深怀关心基层之心，多办利基层之事，时刻把基层员工的冷暖挂在心间；其次，机关干部还必须具备相当的素质。只有不断提高自身组织管理能力，才能提高抓基层建设的质量和水平。有的机关干部为什么身到基层而心却不能到基层，除了形式主义、工作作风等原因外，还有的是因为自身对基层知之甚少，担心自己知识水平不高在基层员工面前“露怯”，害怕因瞎指挥而影响了自身“形象”。
此外，企业还应当对下基层的机关干部采取有效监督。要带着任务、带着问题下基层，要本着解决问题、办实事、做好服务的态度下基层。只有急基层所急，想基层所想，实实在在为基层服务，才能把基层工作真正搞好。
